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, hace 9 años
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| | En los primeros dos capítulos hemos descrito el '''por qué''' del ''coaching'' y El que y el '''cómo''' de ''coaching''. Hemos presentado dos modelos: ''coaching'' para el desempeño, que se aproxima al trabajo de guía en el continuo de ''coaching'', y ''coaching'' cognoscitivo, que se aproxima al trabajo de ''coach'' en el continuo de ''coaching''. | | En los primeros dos capítulos hemos descrito el '''por qué''' del ''coaching'' y El que y el '''cómo''' de ''coaching''. Hemos presentado dos modelos: ''coaching'' para el desempeño, que se aproxima al trabajo de guía en el continuo de ''coaching'', y ''coaching'' cognoscitivo, que se aproxima al trabajo de ''coach'' en el continuo de ''coaching''. |
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| − | En este capítulo vamos a presentarles como llegar a una visión y valores que son ingredientes básicos del buen liderazgo. Vamos a ver la necesidad de tener los valores claros ya que forman la base de nuestras acciones. También vamos a ver la importancia de pintar una visión del futuro emocionante no solamente para nosotros mismos, sino para cualquiera que sea Líder de una institución. | + | En este capítulo vamos a presentarles como llegar a una visión y valores que son ingredientes básicos del buen liderazgo. Vamos a ver la necesidad de tener los valores claros ya que forman la base de nuestras acciones. También vamos a ver la importancia de pintar una visión del futuro emocionante no solamente para nosotros mismos, sino para cualquiera que sea líder de una institución. |
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| − | Pero primero, vamos a clarificar un poco sobre que es un Líder y la diferencia entre un Líder y un administrador. | + | Pero primero, vamos a clarificar un poco sobre que es un líder y la diferencia entre un líder y un administrador. |
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| | == Administración y liderazgo == | | == Administración y liderazgo == |