nuke, Administradores
30 170
ediciones
Cambios
Ir a la navegación
Ir a la búsqueda
Busca en cnbGuatemala con Google
Plantilla:Bachillerato/Área de Ciencias Sociales y Formación Ciudadana/Subárea de Técnicas de Funcionamiento Hotelero - Quinto Grado/Malla curricular (editar)
Revisión del 01:09 3 ago 2016
, hace 8 añosPágina creada con «{{Título}} __NOTOC__ == == <div id="1"></div> {| class="wikitable" width="90%" style="margin:1em auto 1em auto" ! style="width:30%" valign="top"| Competencias ! style="wid...»
{{Título}}
__NOTOC__
== ==
<div id="1"></div>
{| class="wikitable" width="90%" style="margin:1em auto 1em auto"
! style="width:30%" valign="top"| Competencias
! style="width:30%" valign="top"| Indicadores de Logros
! style="width:40%" valign="top"| Contenidos
|-
| valign="top" rowspan="6"|1. Aplica principios de organización y gestión eficaz del tiempo para mejorar los resultados en los procedimientos administrativos.
| valign="top" rowspan="2"|1.1. Produce registros escritos de los diferentes principios de la organización.
| valign="top"| 1.1.1. Descripción de los Principios de dirección: motivar, gestionar y dirigir personas. Trabajo, motivación y desmotivación.
|-
| valign="top"| 1.1.2. Discusión de los principios conceptuales de la motivación en la organización: motivación interna y motivación externa. Principios y factores que inciden en la motivación. Factores motivantes vs. factores higiénicos. Motivación y liderazgo. Técnicas para motivar.
|-
| valign="top" rowspan="4"|1.2. Utiliza la gestión eficaz del tiempo como medio para mejorar procedimientos administrativos.
| valign="top"| 1.2.1. Discusión sobre la definición de organización y gestión.
|-
| valign="top"| 1.2.2. Organización del trabajo y gestión eficaz del tiempo. (Auto diagnóstico de la utilización del tiempo. Organización personal: comportamiento y uso del tiempo. Principales barreras en la administración del tiempo. Planificación y organización de las actividades).
|-
| valign="top"| 1.2.3. Aplicación del trabajo y gestión eficaz del tiempo en actividades asignadas.
|-
| valign="top"| 1.2.4. Planificación de actividades usando eficazmente el tiempo.
|}
== ==
<small>Volver a la [[{{#titleparts: {{PAGENAME}} | -1 }}|{{#titleparts: {{PAGENAME}} | -1 | -2 }}]]</small>
<div id="2"></div>
{| class="wikitable" width="90%" style="margin:1em auto 1em auto"
! style="width:30%" valign="top"| Competencias
! style="width:30%" valign="top"| Indicadores de Logros
! style="width:40%" valign="top"| Contenidos
|-
| valign="top" rowspan="15"|2. Identifica elementos de liderazgo que cooperan en la solución de problemas y fortalecen la organización de las instituciones de turismo.
| valign="top" rowspan="5"|2.1 Describe la importancia de un líder de equipo en el buen funcionamiento de la organización de una empresa turística.
| valign="top"| 2.1.1. Definición de liderazgo y equipo.
|-
| valign="top"| 2.1.2. Construcción de criterios a tomar en cuenta para crear un equipo de alto rendimiento.
|-
| valign="top"| 2.1.3. Redacción del desarrollo de los conceptos de: organización, misión, visión, valores y estrategias.
|-
| valign="top"| 2.1.4. Aplicación de los conceptos de organización, misión, visión, valores y estrategias en actividades de liderazgo.
|-
| valign="top"| 2.1.5. Construcción de los objetivos del trabajo en equipo, normas y roles.
|-
| valign="top" rowspan="4"|2.2. Relaciona la información encontrada con situaciones reales de liderazgo.
| valign="top"| 2.2.1. Investigación en empresas de turismo: cómo funcionan los objetivos del trabajo en equipo, normas y roles.
|-
| valign="top"| 2.2.2. Exposición de Teorías y aplicaciones del liderazgo.
|-
| valign="top"| 2.2.3. Relación entre un buen líder y el logro de los objetivos de la empresa.
|-
| valign="top"| 2.2.4. Discusión guiada acerca de la participación de cada persona para construir un apropiado clima organizacional.
|-
| valign="top" rowspan="6"|2.3. Utiliza diferentes metodologías y considera los elementos necesarios para la efectiva solución de problemas.
| valign="top"| 2.3.1. Construcción del concepto de metodología, problema.
|-
| valign="top"| 2.3.2. Investigación acerca de las metodologías de análisis de problemas.
|-
| valign="top"| 2.3.3. Discusión en mesa redonda de los aspectos que se consideran en la toma de decisiones.
|-
| valign="top"| 2.3.4. Solución de problemas reales aplicando metodología de solución de problemas y los aspectos que se deben considerar en la toma de decisiones.
|-
| valign="top"| 2.3.5. Discusión de actitudes personales que se toman frente a la solución de problemas.
|-
| valign="top"| 2.3.6. Planificación de foro sobre las ventajas e inconveniencias en la toma de decisiones en equipo.
|}
<noinclude>[[Categoría:Plantillas]] [[Categoría:Diversificado]]</noinclude>
__NOTOC__
== ==
<div id="1"></div>
{| class="wikitable" width="90%" style="margin:1em auto 1em auto"
! style="width:30%" valign="top"| Competencias
! style="width:30%" valign="top"| Indicadores de Logros
! style="width:40%" valign="top"| Contenidos
|-
| valign="top" rowspan="6"|1. Aplica principios de organización y gestión eficaz del tiempo para mejorar los resultados en los procedimientos administrativos.
| valign="top" rowspan="2"|1.1. Produce registros escritos de los diferentes principios de la organización.
| valign="top"| 1.1.1. Descripción de los Principios de dirección: motivar, gestionar y dirigir personas. Trabajo, motivación y desmotivación.
|-
| valign="top"| 1.1.2. Discusión de los principios conceptuales de la motivación en la organización: motivación interna y motivación externa. Principios y factores que inciden en la motivación. Factores motivantes vs. factores higiénicos. Motivación y liderazgo. Técnicas para motivar.
|-
| valign="top" rowspan="4"|1.2. Utiliza la gestión eficaz del tiempo como medio para mejorar procedimientos administrativos.
| valign="top"| 1.2.1. Discusión sobre la definición de organización y gestión.
|-
| valign="top"| 1.2.2. Organización del trabajo y gestión eficaz del tiempo. (Auto diagnóstico de la utilización del tiempo. Organización personal: comportamiento y uso del tiempo. Principales barreras en la administración del tiempo. Planificación y organización de las actividades).
|-
| valign="top"| 1.2.3. Aplicación del trabajo y gestión eficaz del tiempo en actividades asignadas.
|-
| valign="top"| 1.2.4. Planificación de actividades usando eficazmente el tiempo.
|}
== ==
<small>Volver a la [[{{#titleparts: {{PAGENAME}} | -1 }}|{{#titleparts: {{PAGENAME}} | -1 | -2 }}]]</small>
<div id="2"></div>
{| class="wikitable" width="90%" style="margin:1em auto 1em auto"
! style="width:30%" valign="top"| Competencias
! style="width:30%" valign="top"| Indicadores de Logros
! style="width:40%" valign="top"| Contenidos
|-
| valign="top" rowspan="15"|2. Identifica elementos de liderazgo que cooperan en la solución de problemas y fortalecen la organización de las instituciones de turismo.
| valign="top" rowspan="5"|2.1 Describe la importancia de un líder de equipo en el buen funcionamiento de la organización de una empresa turística.
| valign="top"| 2.1.1. Definición de liderazgo y equipo.
|-
| valign="top"| 2.1.2. Construcción de criterios a tomar en cuenta para crear un equipo de alto rendimiento.
|-
| valign="top"| 2.1.3. Redacción del desarrollo de los conceptos de: organización, misión, visión, valores y estrategias.
|-
| valign="top"| 2.1.4. Aplicación de los conceptos de organización, misión, visión, valores y estrategias en actividades de liderazgo.
|-
| valign="top"| 2.1.5. Construcción de los objetivos del trabajo en equipo, normas y roles.
|-
| valign="top" rowspan="4"|2.2. Relaciona la información encontrada con situaciones reales de liderazgo.
| valign="top"| 2.2.1. Investigación en empresas de turismo: cómo funcionan los objetivos del trabajo en equipo, normas y roles.
|-
| valign="top"| 2.2.2. Exposición de Teorías y aplicaciones del liderazgo.
|-
| valign="top"| 2.2.3. Relación entre un buen líder y el logro de los objetivos de la empresa.
|-
| valign="top"| 2.2.4. Discusión guiada acerca de la participación de cada persona para construir un apropiado clima organizacional.
|-
| valign="top" rowspan="6"|2.3. Utiliza diferentes metodologías y considera los elementos necesarios para la efectiva solución de problemas.
| valign="top"| 2.3.1. Construcción del concepto de metodología, problema.
|-
| valign="top"| 2.3.2. Investigación acerca de las metodologías de análisis de problemas.
|-
| valign="top"| 2.3.3. Discusión en mesa redonda de los aspectos que se consideran en la toma de decisiones.
|-
| valign="top"| 2.3.4. Solución de problemas reales aplicando metodología de solución de problemas y los aspectos que se deben considerar en la toma de decisiones.
|-
| valign="top"| 2.3.5. Discusión de actitudes personales que se toman frente a la solución de problemas.
|-
| valign="top"| 2.3.6. Planificación de foro sobre las ventajas e inconveniencias en la toma de decisiones en equipo.
|}
<noinclude>[[Categoría:Plantillas]] [[Categoría:Diversificado]]</noinclude>