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Plantilla:Perito/Área Técnica/Subárea Emprendimiento y Formación Laboral - Sexto Grado/Malla Curricular (editar)
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| rowspan="14"|1. Aplica las fases del emprendimiento para determinar las decisiones y acciones que debe ejecutar, en función de los objetivos personales y empresariales.
| rowspan="4"|1.1. Establece los criterios fundamentales para identificar a un emprendedor.
| 1.1.1. Conceptualización de emprendimiento para la formación laboral.
|-valign="top"
| 1.1.2. Definición y tipos de emprendedores.
|-valign="top"
| 1.1.3. Clasificación de las actividades del emprendedor.
|-valign="top"
| 1.1.4. Determinación de los criterios para emprender.
|-valign="top"
| rowspan="5"|1.2. Adopta los atributos y los comportamientos que caracterizan a los emprendedores.
| 1.2.1. Identificación de las oportunidades para su aprovechamiento.
|-valign="top"
| 1.2.2. Descripción de la iniciativa y la capacidad de desarrollo de actividades.
|-valign="top"
| 1.2.3. Demostración de perseverancia y resistencia al desánimo ante los obstáculos.
|-valign="top"
| 1.2.4. Establecimiento del esfuerzo, la dedicación, la perseverancia y el sacrificio para alcanzar metas.
|-valign="top"
| 1.2.5. Identificación de la autoconfianza para enfrentar retos.
|-valign="top"
| rowspan="5"|1.3. Distingue los elementos que constituye la empresarialidad y las funciones del empresario para su apego al perfil del mismo.
| 1.3.1. Conceptualización de la empresarialidad exitosa.
|-valign="top"
| 1.3.2. Caracterización de las actitudes del empresario de éxito.
|-valign="top"
| 1.3.3. Clasificación de los tipos de empresarios.
|-valign="top"
| 1.3.4. Definición de las funciones del empresario.
|-valign="top"
| 1.3.5. Definición del perfil del empresario.
|}
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| rowspan="12"|2. Plantea ideas como resultado del proceso de identificación de oportunidades de emprendimiento, tomando encon sideración los factores para elegir las mejores opciones, buscar y evaluar propuestas de emprendimiento.
| rowspan="4"|2.1. Identifica oportunidades, como fundamento para tomar decisiones en el proceso de generación de ideas para el emprendimiento.
| 2.1.1. Identificación de métodos para el desarrollo de oportunidades.
|-valign="top"
| 2.1.2. Determinación de necesidades como fundamento para generar ideas.
|-valign="top"
| 2.1.3. Investigación de metodologías que generen ideas para el emprendimiento.
|-valign="top"
| 2.1.4. Realización de metodología del análisis FODA.
|-valign="top"
| rowspan="5"|2.2. Identifica los factores que se toman en cuenta para elegir una idea de emprendimiento.
| 2.2.1. Elección de factores claves que se consideran importantes para el emprendimiento.
|-valign="top"
| 2.2.2. Establecimiento del recurso requerido que se debe considerar en la idea de emprendimiento.
|-valign="top"
| 2.2.3. Visualización del mercado y de la competencia.
|-valign="top"
| 2.2.4. Determinación de la búsqueda de ideas para el emprendimiento.
|-valign="top"
| 2.2.5. Investigación aplicada en la búsqueda de ideas de emprendimiento.
|-valign="top"
| rowspan="3"|2.3. Evalúa las opciones de emprendimiento, que considera más óptimas de acuerdo con sus requerimientos.
| 2.3.1. Evaluación de las ideas seleccionadas.
|-valign="top"
| 2.3.2. Determinación de un estudio de factibilidad de las ideas generadas.
|-valign="top"
| 2.3.3. Generación de conclusiones y recomendaciones finales.
|}
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| rowspan="16"|3. Formula planes de negocios, como consecuencia de la toma de decisiones a partir del planteamiento de ideas para el emprendimiento.
| rowspan="6"|3.1. Ejecuta la etapa de análisis como componente fundamental en el proceso de preparación del plan de negocio.
| 3.1.1. Determinación de la misión y la visión del negocio.
|-valign="top"
| 3.1.2. Elaboración de los objetivos y los propósitos de la empresa.
|-valign="top"
| 3.1.3. Investigación sobre el entorno y la dinámica competitiva del negocio.
|-valign="top"
| 3.1.4. Conceptualización de la empresa
|-valign="top"
| 3.1.5. Identificación de los elementos de la empresa.
|-valign="top"
| 3.1.6. Clasificación de las funciones básicas de la empresa.
|-valign="top"
| rowspan="7"|3.2. Realiza el plan de negocio, por medio del cual define una propuesta de emprendimiento.
| 3.2.1. Definición del plan de negocio.
|-valign="top"
| 3.2.2. Determinación de la información que se pretende obtener con el plan de negocio.
|-valign="top"
| 3.2.3. Elaboración del plan de mercadeo (marketing) y del plan de comunicación.
|-valign="top"
| 3.2.4. Elaboración del plan de producción y compras.
|-valign="top"
| 3.2.5. Elaboración del plan de recurso humano para constituir el organigrama y contratar personal.
|-valign="top"
| 3.2.6. Elaboración del plan financiero.
|-valign="top"
| 3.2.7. Elaboración del plan jurídico mercantil.
|-valign="top"
| rowspan="3"|3.3. Verifica la coherencia del plan del negocio y su viabilidad.
| 3.3.1. Exposición del análisis de los resultados esperados.
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| 3.3.2. Realización de un análisis financiero del plan de negocio.
|-valign="top"
| 3.3.3. Presentación de conclusiones y recomendaciones obtenidas a partir del plan de negocio.
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! style="width:30%"| Competencias
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| rowspan="12"|4. Actualiza sus conocimientos vinculados a la formación laboral, la relación laboral, el contrato de trabajo y la seguridad social.
| rowspan="4"|4.1. Discute de manera concreta los aspectos involucrados con la relación laboral.
| 4.1.1. Investigación sobre el derecho y las relaciones laborales.
|-valign="top"
| 4.1.2. Identificación de los principios de aplicación del derecho laboral.
|-valign="top"
| 4.1.3 Indagación sobre deberes y obligaciones establecidos en el código de trabajo.
|-valign="top"
| 4.1.4. Explicación de la jornada laboral y el salario.
|-valign="top"
| rowspan="4"|4.2. Distingue los aspectos que constituyen un contrato laboral, así como su importancia en la relación laboral.
| 4.2.1. Conceptualización y características del contrato laboral.
|-valign="top"
| 4.2.2. Descripción de los elementos del contrato laboral y su validez.
|-valign="top"
| 4.2.3. Diferenciación de los aspectos básicos de un contrato laboral.
|-valign="top"
| rowspan="5"|4.3. Indica la estructura del sistema de seguridad social nacional, así como los derechos y las obligaciones que las partes se comprometen a cumplir.
| 4.3.1. Definición de seguridad social.
|-valign="top"
| 4.3.2. Estructuración de la seguridad social vigente.
|-valign="top"
| 4.3.3. Diferenciación entre derechos y obligaciones de los empleados y de los empleadores.
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| 4.3.4. Explicación de las prestaciones vigentes.
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| 4.3.5. Ejemplificación de la acción protectora del sistema de seguridad social.
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| rowspan="4"|1.1. Establece los criterios fundamentales para identificar a un emprendedor.
| 1.1.1. Conceptualización de emprendimiento para la formación laboral.
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| 1.1.2. Definición y tipos de emprendedores.
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| 1.1.3. Clasificación de las actividades del emprendedor.
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| 1.1.4. Determinación de los criterios para emprender.
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| rowspan="5"|1.2. Adopta los atributos y los comportamientos que caracterizan a los emprendedores.
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| 1.2.2. Descripción de la iniciativa y la capacidad de desarrollo de actividades.
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| 1.2.5. Identificación de la autoconfianza para enfrentar retos.
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| 1.3.3. Clasificación de los tipos de empresarios.
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| rowspan="12"|2. Plantea ideas como resultado del proceso de identificación de oportunidades de emprendimiento, tomando encon sideración los factores para elegir las mejores opciones, buscar y evaluar propuestas de emprendimiento.
| rowspan="4"|2.1. Identifica oportunidades, como fundamento para tomar decisiones en el proceso de generación de ideas para el emprendimiento.
| 2.1.1. Identificación de métodos para el desarrollo de oportunidades.
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| 2.1.2. Determinación de necesidades como fundamento para generar ideas.
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| 2.1.4. Realización de metodología del análisis FODA.
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| 2.2.1. Elección de factores claves que se consideran importantes para el emprendimiento.
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| 2.2.4. Determinación de la búsqueda de ideas para el emprendimiento.
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| 2.2.5. Investigación aplicada en la búsqueda de ideas de emprendimiento.
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| rowspan="3"|2.3. Evalúa las opciones de emprendimiento, que considera más óptimas de acuerdo con sus requerimientos.
| 2.3.1. Evaluación de las ideas seleccionadas.
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| rowspan="6"|3.1. Ejecuta la etapa de análisis como componente fundamental en el proceso de preparación del plan de negocio.
| 3.1.1. Determinación de la misión y la visión del negocio.
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| 3.1.2. Elaboración de los objetivos y los propósitos de la empresa.
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| 3.1.3. Investigación sobre el entorno y la dinámica competitiva del negocio.
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| 3.1.4. Conceptualización de la empresa
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| 3.2.1. Definición del plan de negocio.
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| 3.2.2. Determinación de la información que se pretende obtener con el plan de negocio.
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| 3.2.3. Elaboración del plan de mercadeo (marketing) y del plan de comunicación.
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| 3.2.5. Elaboración del plan de recurso humano para constituir el organigrama y contratar personal.
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| 3.2.6. Elaboración del plan financiero.
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| 3.2.7. Elaboración del plan jurídico mercantil.
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| rowspan="3"|3.3. Verifica la coherencia del plan del negocio y su viabilidad.
| 3.3.1. Exposición del análisis de los resultados esperados.
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| 3.3.2. Realización de un análisis financiero del plan de negocio.
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| rowspan="12"|4. Actualiza sus conocimientos vinculados a la formación laboral, la relación laboral, el contrato de trabajo y la seguridad social.
| rowspan="4"|4.1. Discute de manera concreta los aspectos involucrados con la relación laboral.
| 4.1.1. Investigación sobre el derecho y las relaciones laborales.
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| 4.1.3 Indagación sobre deberes y obligaciones establecidos en el código de trabajo.
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| 4.2.3. Diferenciación de los aspectos básicos de un contrato laboral.
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| 4.3.1. Definición de seguridad social.
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