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Plantilla:Perito/Área de Administración/Subárea de Organización Comunitaria e Institucional - Sexto Grado/Malla Curricular (editar)
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! style="width:30%"| Competencias
! style="width:30%"| Indicadores de Logros
! style="width:40%"| Contenidos
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| rowspan="14"|1. Aplica estrategias organizacionales institucionales y comunitarias para el alcance de metas y ejecución de la
planificación.
| rowspan="6"|1.1. Expone aspectos importantes de la fundamentación epistemológica de las estrategias organizacionales institucionales y comunitarias.
| 1.1.1. Fundamentación teórica de las estrategias organizacionales institucionales y comunitarias.
|-valign="top"
| 1.1.2. Clasificación de los tipos de estrategias institucionales y comunitarias. (de negocio, corporativas, internacionales, de bienestar social, entre otras).
|-valign="top"
| 1.1.3. Selección de las funciones de las estrategias organizacionales institucionales y comunitarias.
|-valign="top"
| 1.1.4. Definición de los objetivos de aplicación de cada estrategia institucional y comunitaria.
|-valign="top"
| 1.1.5. Fundamentación de los objetivos en la misión y visión de las instituciones.
|-valign="top"
| 1.1.6. Determinación de estrategias organizacionales para el desarrollo de políticas y programas y proyectos.
|-valign="top"
| rowspan="4"|1.2. Compara las ventajas de las estrategias organizacionales que facilitan el logro de la eficacia y productividad de las operaciones.
| 1.2.1. Investigación sobre el diseño de políticas que se pueden aplicar en las organizaciones que garanticen eficacia y productividad.
|-valign="top"
| 1.2.2. Proposición de diseños de estrategias organizacionales institucionales que aseguren ventajas en la productividad de las operaciones.
|-valign="top"
| 1.2.3. Proposición de diseños de estrategias organizacionales comunitarias que aseguren ventajas en la productividad y eficacia de las operaciones.
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| 1.2.4. Valoración de la importancia de aplicar estrategias organizacionales institucionales y comunitarias pertinentes.
|-valign="top"
| rowspan="4"|1.3. Representa gráficamente los métodos a seguir para la aplicación de cada estrategia organizacional institucional y comunitaria.
| 1.3.1. Investigación sobre los métodos que se utilizan en la aplicación de estrategias organizacionales institucionales y comunitarias.
|-valign="top"
| 1.3.2. Establecimiento de actividades pertinentes según cada método.
|-valign="top"
| 1.3.3. Formación de los equipos de trabajo para operar las estrategias, dependiendo de sus funciones.
|-valign="top"
| 1.3.4. Selección de recursos utilizados en las estrategias organizacionales institucionales y comunitarias, para lograr una ventaja competitiva.
|}
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! style="width:30%"| Competencias
! style="width:30%"| Indicadores de Logros
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| rowspan="17"|2. Emplea sistemas de organización estructural utilizados dentro de las instituciones y organizaciones comunitarias para el funcionamiento de los equipos de trabajo.
| rowspan="8"|2.1. Plantea diferentes formas de estructuras organizacionales.
| 2.1.1. Conceptualización de sistemas de organización estructural.
|-valign="top"
| 2.1.2. Clasificación de los tipos de sistemas de estructuras organizacionales.
|-valign="top"
| 2.1.3. Sustentación de los principios de un Sistemas de organización institucional.
|-valign="top"
| 2.1.4. Selección de los sistemas de organización pertinentes a cada institución.
|-valign="top"
| 2.1.5. Establecimiento de normas para la aplicación de sistemas de estructura organizacional.
|-valign="top"
| 2.1.6. Presentación de objetivos para la aplicación de un determinado sistema.
|-valign="top"
| 2.1.7. Investigación de las etapas de un diseño de sistema organizacional.
|-valign="top"
| 2.1.8. Definición de los principales agentes de la estructura organizativa.
|-valign="top"
| rowspan="5"|2.2. Identifica las funciones de los diferentes equipos de trabajo y los procesos que competen a cada uno.
| 2.2.1. Presentación de un plan de implementación del diseño organizacional especificando las funciones de los equipos de trabajo.
|-valign="top"
| 2.2.2. Conformación de áreas o unidades organizacionales por la función que realizan.
|-valign="top"
| 2.2.3. Establecimiento de las funciones de los integrantes de cada equipo de trabajo para un alto rendimiento.
|-valign="top"
| 2.2.4. Establecimiento de las competencias laborales de cada equipo de trabajo.
|-valign="top"
| 2.2.5. Análisis organizacional de los resultados de las áreas de aplicación de los diferentes equipos de trabajo.
|-valign="top"
| rowspan="4"|2.3. Identifica los sistemas de organización comunitaria.
| 2.3.1. Definición de los equipos de trabajo dentro de los sistemas de organización comunitaria.
|-valign="top"
| 2.3.2. Sistematización de los tipos de estructuras organizacionales comunitarias y sus ventajas.
|-valign="top"
| 2.3.3. Selección de los sistemas de organización comunitaria pertinentes al contexto.
|-valign="top"
| 2.3.4. Establecimiento del ciclo de operaciones de las diferentes áreas de una organización comunitaria.
|}
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! style="width:30%"| Competencias
! style="width:30%"| Indicadores de Logros
! style="width:40%"| Contenidos
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| rowspan="18"|3. Ejecuta con propiedad lineamientos de gestión estratégica que orienten al desarrollo cualitativo e innovador en una organización institucional y comunitaria.
| rowspan="5"|3.1. Plantea los beneficios sobre la aplicación de los lineamientos para la gestión estratégica de calidad e innovación.
| 3.1.1. Enunciación de la gestión estratégica e innovación.
|-valign="top"
| 3.1.2.Caracterización de la innovación estratégica.
|-valign="top"
| 3.1.3. Establecimiento de los lineamientos de gestión estratégica que orienten al desarrollo cualitativo.
|-valign="top"
| 3.1.4. Investigación de procesos de gestión de calidad aplicados en organizaciones institucionales y comunitarias.
|-valign="top"
| 3.1.5. Presentación de objetivos estratégicos e innovadores que apliquen en la Organización Institucional y Comunitaria.
|-valign="top"
| rowspan="5"|3.2. Expone sobre los nuevos enfoques y tendencias para una gestión de la calidad.
| 3.2.1. Investigación sobre los nuevos enfoques y tendencias para una gestión de la calidad.
|-valign="top"
| 3.2.2. Caracterización de los nuevos enfoques para una gestión de la calidad.
|-valign="top"
| 3.2.3. Elaboración de programas con líneas de acción estratégicas para aplicar en las organizaciones institucionales y comunitarias.
|-valign="top"
| 3.2.4. Definición de las fases de la gestión estratégica.
|-valign="top"
| 3.2.5. Evaluación de las fases de la gestión estratégica.
|-valign="top"
| rowspan="8"|3.3. Identifica las ventajas que ofrece la innovación estratégica para nuevos escenarios en la organización institucional y comunitaria.
| 3.3.1. Selección de las ventajas proporcionadas por la gestión estratégica innovadora.
|-valign="top"
| 3.3.2. Investigación de las herramientas innovadoras que se aplican en la gestión de las organizaciones institucionales y comunitarias.
|-valign="top"
| 3.3.3. Clasificación de los niveles de gestión estratégica funcionales.
|-valign="top"
| 3.3.4. Cuantificación de los indicadores del sistema de gestión de la innovación.
|-valign="top"
| 3.3.5. Establecimiento de una estructura organizativa como soporte al proceso de innovación estratégica.
|-valign="top"
| 3.3.6. Formación de unidades que ejecutarán los procesos de gestión e innovación.
|-valign="top"
| 3.3.7. Definición de políticas y objetivos de innovación.
|-valign="top"
| 3.3.8. Selección de los recursos para innovación estratégica en las organizaciones institucionales y comunitarias.
|}
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| rowspan="14"|1. Aplica estrategias organizacionales institucionales y comunitarias para el alcance de metas y ejecución de la
planificación.
| rowspan="6"|1.1. Expone aspectos importantes de la fundamentación epistemológica de las estrategias organizacionales institucionales y comunitarias.
| 1.1.1. Fundamentación teórica de las estrategias organizacionales institucionales y comunitarias.
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| 1.1.2. Clasificación de los tipos de estrategias institucionales y comunitarias. (de negocio, corporativas, internacionales, de bienestar social, entre otras).
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| 1.1.3. Selección de las funciones de las estrategias organizacionales institucionales y comunitarias.
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| 1.1.4. Definición de los objetivos de aplicación de cada estrategia institucional y comunitaria.
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| 1.1.5. Fundamentación de los objetivos en la misión y visión de las instituciones.
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| 1.1.6. Determinación de estrategias organizacionales para el desarrollo de políticas y programas y proyectos.
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| rowspan="4"|1.2. Compara las ventajas de las estrategias organizacionales que facilitan el logro de la eficacia y productividad de las operaciones.
| 1.2.1. Investigación sobre el diseño de políticas que se pueden aplicar en las organizaciones que garanticen eficacia y productividad.
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| 1.2.2. Proposición de diseños de estrategias organizacionales institucionales que aseguren ventajas en la productividad de las operaciones.
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| 1.2.3. Proposición de diseños de estrategias organizacionales comunitarias que aseguren ventajas en la productividad y eficacia de las operaciones.
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| 1.2.4. Valoración de la importancia de aplicar estrategias organizacionales institucionales y comunitarias pertinentes.
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| rowspan="4"|1.3. Representa gráficamente los métodos a seguir para la aplicación de cada estrategia organizacional institucional y comunitaria.
| 1.3.1. Investigación sobre los métodos que se utilizan en la aplicación de estrategias organizacionales institucionales y comunitarias.
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| 1.3.2. Establecimiento de actividades pertinentes según cada método.
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| rowspan="17"|2. Emplea sistemas de organización estructural utilizados dentro de las instituciones y organizaciones comunitarias para el funcionamiento de los equipos de trabajo.
| rowspan="8"|2.1. Plantea diferentes formas de estructuras organizacionales.
| 2.1.1. Conceptualización de sistemas de organización estructural.
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| 2.1.2. Clasificación de los tipos de sistemas de estructuras organizacionales.
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| 2.1.3. Sustentación de los principios de un Sistemas de organización institucional.
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| 2.1.4. Selección de los sistemas de organización pertinentes a cada institución.
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| 2.1.5. Establecimiento de normas para la aplicación de sistemas de estructura organizacional.
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| 2.1.6. Presentación de objetivos para la aplicación de un determinado sistema.
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| 2.1.8. Definición de los principales agentes de la estructura organizativa.
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| rowspan="5"|2.2. Identifica las funciones de los diferentes equipos de trabajo y los procesos que competen a cada uno.
| 2.2.1. Presentación de un plan de implementación del diseño organizacional especificando las funciones de los equipos de trabajo.
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| 2.2.4. Establecimiento de las competencias laborales de cada equipo de trabajo.
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| 2.2.5. Análisis organizacional de los resultados de las áreas de aplicación de los diferentes equipos de trabajo.
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| rowspan="4"|2.3. Identifica los sistemas de organización comunitaria.
| 2.3.1. Definición de los equipos de trabajo dentro de los sistemas de organización comunitaria.
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| 2.3.3. Selección de los sistemas de organización comunitaria pertinentes al contexto.
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| rowspan="18"|3. Ejecuta con propiedad lineamientos de gestión estratégica que orienten al desarrollo cualitativo e innovador en una organización institucional y comunitaria.
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| 3.1.1. Enunciación de la gestión estratégica e innovación.
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| 3.3.1. Selección de las ventajas proporcionadas por la gestión estratégica innovadora.
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