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Plantilla:Bachillerato/Área de Práctica Supervisada/Subárea de Práctica Supervisada Gestión de Oficinas - Quinto Grado/Malla curricular (editar)
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! style="width:30%"| Competencias
! style="width:30%"| Indicadores de Logros
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| rowspan="10"|1. Aplica los conocimientos adquiridos, en la ejecución de actividades administrativas de la empresa, que le facilitan el contacto con el mundo laboral
| rowspan="3"|1.1. Identifi ca las bases que sustentan el propósito o fi nes de la empresa.
| 1.1.1. Identifi cación del espacio para la realización de la práctica.
|-valign="top"
| 1.1.2. Descripción de las expectativas relacionadas con el proceso de práctica a desarrollar en la institución o empresa
|-valign="top"
| 1.1.3. Organización de acciones a realizar en el desempeño de la práctica.
|-valign="top"
| rowspan="3"|1.2. PPractica el intercambio profesional con los colaboradores de la institución.
| 1.2.1. Observación de las actividades que se realizan en la ofi cina o empresa
|-valign="top"
| 1.2.2. Descripción de las actividades que realiza la empresa.
|-valign="top"
| 1.2.3. Análisis de la situación de la institución.
|-valign="top"
| rowspan="4"|1.3. Organiza las actividades a realizar en el ejercicio de la práctica.
| 1.3.1. Identifi cación de las actividades que se realizan en la ofi cina.
|-valign="top"
| 1.3.2.Identifi cación de las acciones relevantes de la empresa.
|-valign="top"
| 1.3.3. Identifi cación de los benefi cios que aportan las acciones de la institución a la sociedad.
|-valign="top"
| 1.3.4. Análisis de los resultados de las acciones de la ofi cina.
|}
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<small>Volver a la [[{{#titleparts: {{PAGENAME}} | -1 }}|{{#titleparts: {{PAGENAME}} | -1 | -2 }}]]</small>
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! style="width:30%"| Competencias
! style="width:30%"| Indicadores de Logros
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|-valign="top"
| rowspan="9"|2. Utiliza los principios de la administración en el proceso de gestión que realiza en la institución, que le permiten ser partícipe en el logro de los fi nes y metas de la institución.
| rowspan="3"|2.1. Utiliza la gestión como medio para lograr un ambiente agradable en la institución.
| 2.1.1. Identifi cación de los elementos necesarios en el proceso de determinada gestión.
|-valign="top"
| 2.1.2. Análisis de la importancia del éxito de la gestión en la ofi cina.
|-valign="top"
| 2.1.3. Clasifi cación de los procedimientos a seguir en el proceso de gestión.
|-valign="top"
| rowspan="3"|2.2. Evidencia liderazgo en la aplicación de los principios de organización y gestión en la empresa u ofi cina en donde realiza la práctica
| 2.2.1. Identifi cación de los principios de la institución.
|-valign="top"
| 2.2.2. Análisis de los principios de organización de la institución y su relación con el liderazgo.
|-valign="top"
| 2.2.3. Ejecución de actividades instructivas- interactivas que contribuyen en el desarrollo del clima afectivo en la cultura organizacional de la empresa.
|-valign="top"
| rowspan="3"|2.3. Demuestra responsabilidad en el cumplimiento de las asignaciones inherentes a sus funciones.
| 2.3.1. Realización de las actividades que le sean asignadas con responsabilidad y ética.
|-valign="top"
| 2.3.2. bParticipación efi ciente en el desarrollo de las actividades diarias que le sean asignadas en la empresa u ofi cina.
|-valign="top"
| 2.3.3.Integración de registros de las actividades que realiza diariamente en la empresa.
|}
[[Categoría:Bachillerato]] [[Categoría:Práctica Supervisada]]
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| rowspan="10"|1. Aplica los conocimientos adquiridos, en la ejecución de actividades administrativas de la empresa, que le facilitan el contacto con el mundo laboral
| rowspan="3"|1.1. Identifi ca las bases que sustentan el propósito o fi nes de la empresa.
| 1.1.1. Identifi cación del espacio para la realización de la práctica.
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| 1.1.2. Descripción de las expectativas relacionadas con el proceso de práctica a desarrollar en la institución o empresa
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| 1.1.3. Organización de acciones a realizar en el desempeño de la práctica.
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| rowspan="3"|1.2. PPractica el intercambio profesional con los colaboradores de la institución.
| 1.2.1. Observación de las actividades que se realizan en la ofi cina o empresa
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| 1.2.3. Análisis de la situación de la institución.
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| 1.3.1. Identifi cación de las actividades que se realizan en la ofi cina.
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| 1.3.2.Identifi cación de las acciones relevantes de la empresa.
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| 1.3.4. Análisis de los resultados de las acciones de la ofi cina.
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| rowspan="9"|2. Utiliza los principios de la administración en el proceso de gestión que realiza en la institución, que le permiten ser partícipe en el logro de los fi nes y metas de la institución.
| rowspan="3"|2.1. Utiliza la gestión como medio para lograr un ambiente agradable en la institución.
| 2.1.1. Identifi cación de los elementos necesarios en el proceso de determinada gestión.
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| rowspan="3"|2.2. Evidencia liderazgo en la aplicación de los principios de organización y gestión en la empresa u ofi cina en donde realiza la práctica
| 2.2.1. Identifi cación de los principios de la institución.
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| 2.2.2. Análisis de los principios de organización de la institución y su relación con el liderazgo.
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| 2.2.3. Ejecución de actividades instructivas- interactivas que contribuyen en el desarrollo del clima afectivo en la cultura organizacional de la empresa.
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| rowspan="3"|2.3. Demuestra responsabilidad en el cumplimiento de las asignaciones inherentes a sus funciones.
| 2.3.1. Realización de las actividades que le sean asignadas con responsabilidad y ética.
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| 2.3.2. bParticipación efi ciente en el desarrollo de las actividades diarias que le sean asignadas en la empresa u ofi cina.
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| 2.3.3.Integración de registros de las actividades que realiza diariamente en la empresa.
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