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| | == Una reflexión para empezar == | | == Una reflexión para empezar == |
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| − | ''Miriam ahora tiene más preguntas que nunca. Antes, sabía que ciertas personas eran buenos Líderes y otros no, pero nunca haba pensado en el por que de un buen Líder. Una de las preguntas que le hizo Brenda en la ultima sesión fue, “Has pensado en tus valores personales y tu visión?” Brenda debe haberse dado cuenta de la confusión porque dijo, “Eso lo dejamos para la próximo sesión.” Miriam piensa que los valores y visión deben tener algo que ver con el liderazgo. Ella espera la llegada de su ''coach'' con algo de ansia. Esto de valores es \muy personal!'' | + | ''Miriam ahora tiene más preguntas que nunca. Antes, sabía que ciertas personas eran buenos líderes y otros no, pero nunca haba pensado en el por que de un buen líder. Una de las preguntas que le hizo Brenda en la ultima sesión fue, “Has pensado en tus valores personales y tu visión?” Brenda debe haberse dado cuenta de la confusión porque dijo, “Eso lo dejamos para la próximo sesión.” Miriam piensa que los valores y visión deben tener algo que ver con el liderazgo. Ella espera la llegada de su ''coach'' con algo de ansia. Esto de valores es \muy personal!'' |
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| | == Introducción == | | == Introducción == |
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| | En cambio, el liderazgo se refiere a ir más allá de la administración, ir más allá del manejo diario de detalles, de dibujar una visión emocionante del futuro para la institución, de construir un equipo de trabajo solido, de inspirar confianza y mucho más. | | En cambio, el liderazgo se refiere a ir más allá de la administración, ir más allá del manejo diario de detalles, de dibujar una visión emocionante del futuro para la institución, de construir un equipo de trabajo solido, de inspirar confianza y mucho más. |
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| − | El administrador maneja la institución, el Líder lleva la institución al éxito. | + | El administrador maneja la institución, el líder lleva la institución al éxito. |
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| | En la figura abajo se pueden apreciar algunas de las diferencias entre administración y liderazgo que veremos en este libro. | | En la figura abajo se pueden apreciar algunas de las diferencias entre administración y liderazgo que veremos en este libro. |
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| | ¿Hay características similares de los administradores? | | ¿Hay características similares de los administradores? |
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| − | ¿Hay características similares de los Líderes? | + | ¿Hay características similares de los líderes? |
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| | Finalmente, y esto es muy importante, aunque sean roles diferentes, el administrador y el líder pueden ser la misma persona. De hecho, una de las metas de este libro es convertir en líderes a los administradores. ¿Cómo puede una persona ser dos cosas que parecen tan opuestas? | | Finalmente, y esto es muy importante, aunque sean roles diferentes, el administrador y el líder pueden ser la misma persona. De hecho, una de las metas de este libro es convertir en líderes a los administradores. ¿Cómo puede una persona ser dos cosas que parecen tan opuestas? |
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| − | Es obvio que el administrador necesita saber manejar una institución. Pero, ¿qué más necesita para ser un Líder? | + | Es obvio que el administrador necesita saber manejar una institución. Pero, ¿qué más necesita para ser un líder? |
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| | La lista se inicia con valores. | | La lista se inicia con valores. |
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| | ¿Cuál es su visión personal? En unos momentos le vamos a pedir que aclare su visión. | | ¿Cuál es su visión personal? En unos momentos le vamos a pedir que aclare su visión. |
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| − | Muchas empresas tienen una visión. A veces le llaman misión<ref>En este libro trataremos iguales los términos visión y misión, aunque hay diferencias entre los dos. Sabemos que una visión se trata de un relato del futuro y una misión sobre cómo llegar allá. Sin embargo, vamos a utilizar los dos términos como algo muy parecido.</ref>. Microsoft, una compañía que todos conocemos. Tiene una visión: Una computadora personal en cada casa con software de Microsoft. General Motors tiene la visión de: Ser el Líder mundial en automotrices. La visión de Nike: Traer inspiración e innovación a los atletas del mundo. | + | Muchas empresas tienen una visión. A veces le llaman misión<ref>En este libro trataremos iguales los términos visión y misión, aunque hay diferencias entre los dos. Sabemos que una visión se trata de un relato del futuro y una misión sobre cómo llegar allá. Sin embargo, vamos a utilizar los dos términos como algo muy parecido.</ref>. Microsoft, una compañía que todos conocemos. Tiene una visión: Una computadora personal en cada casa con software de Microsoft. General Motors tiene la visión de: Ser el líder mundial en automotrices. La visión de Nike: Traer inspiración e innovación a los atletas del mundo. |
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| | Lockheed Martin, una compañía que fabrica aviones tiene una visión en tres partes: Lockheed Martin se dedica a: | | Lockheed Martin, una compañía que fabrica aviones tiene una visión en tres partes: Lockheed Martin se dedica a: |