| | El Dr. [[wikipedia:James C. Collins|Jim Collins]] junto a un equipo de investigadores de la Universidad de Stanford hicieron un seguimiento de las 5,000 compañías más grandes en Estados Unidos durante los últimos 30 años. Encontraron que en los 30 años solamente 11 compañías de las 5,000 tuvieron un crecimiento continuo. Él se preguntó, ¿cuáles son las características de las 11 compañías que marcan la diferencia con las otras 4,989? ¿Qué las llevo a ese crecimiento continuo cuando todas las demás tuvieron sus altibajos? El escribió un libro de mucha fama en los Estados Unidos con el título de Empresas que sobresalen<ref name="collings">Collins, Jim, (2001), ''Good to Great'' (Empresas que sobresalen). NY: Harper Collins.</ref> (''Good to Great''). Allí describe las características que él y su equipo encontraron en las 11 empresas sobresalientes a largo plazo. Una de las características más importantes que encontraron era el tipo de liderazgo que ejercían. Esto le llevo a elaborar una pirámide con cinco niveles de liderazgo. Muchas de las compañías tenían líderes de alto nivel, pero muy pocas compañías mencionadas tenían líderes de nivel 5. Aún más importante, cada una de las 11 compañías tenía un líder del nivel 5 y cuando este salió fue reemplazado por otro líder de nivel 5. En otras palabras, había una continuidad de liderazgo de nivel 5 en las 11 compañías. ¡Eso no se encontró en las otras 4,989 compañías! | | El Dr. [[wikipedia:James C. Collins|Jim Collins]] junto a un equipo de investigadores de la Universidad de Stanford hicieron un seguimiento de las 5,000 compañías más grandes en Estados Unidos durante los últimos 30 años. Encontraron que en los 30 años solamente 11 compañías de las 5,000 tuvieron un crecimiento continuo. Él se preguntó, ¿cuáles son las características de las 11 compañías que marcan la diferencia con las otras 4,989? ¿Qué las llevo a ese crecimiento continuo cuando todas las demás tuvieron sus altibajos? El escribió un libro de mucha fama en los Estados Unidos con el título de Empresas que sobresalen<ref name="collings">Collins, Jim, (2001), ''Good to Great'' (Empresas que sobresalen). NY: Harper Collins.</ref> (''Good to Great''). Allí describe las características que él y su equipo encontraron en las 11 empresas sobresalientes a largo plazo. Una de las características más importantes que encontraron era el tipo de liderazgo que ejercían. Esto le llevo a elaborar una pirámide con cinco niveles de liderazgo. Muchas de las compañías tenían líderes de alto nivel, pero muy pocas compañías mencionadas tenían líderes de nivel 5. Aún más importante, cada una de las 11 compañías tenía un líder del nivel 5 y cuando este salió fue reemplazado por otro líder de nivel 5. En otras palabras, había una continuidad de liderazgo de nivel 5 en las 11 compañías. ¡Eso no se encontró en las otras 4,989 compañías! |
| | [[Archivo:Los niveles de liderazgo.png|center|thumb|550px|Los niveles de liderazgo|alt="Ilustración de triángulo que muestra los siguientes niveles (de arriba hacia abajo): Nivel 5 - Ejecutivo: Éxito duradero por medio de una mezcla de humildad personal y ambición profesional. Nivel 4 - Líder efectivo: Visión clara y estimula a estándares altos. Nivel 3 - Administrador competente: Organiza personal y recursos hacia metas predeterminadas. Nivel 2 - Miembro que contribuye al equipo: Contribuye efectivamente al grupo. Nivel 1 -Individuo muy capaz: Hace contribuciones productivas. | | [[Archivo:Los niveles de liderazgo.png|center|thumb|550px|Los niveles de liderazgo|alt="Ilustración de triángulo que muestra los siguientes niveles (de arriba hacia abajo): Nivel 5 - Ejecutivo: Éxito duradero por medio de una mezcla de humildad personal y ambición profesional. Nivel 4 - Líder efectivo: Visión clara y estimula a estándares altos. Nivel 3 - Administrador competente: Organiza personal y recursos hacia metas predeterminadas. Nivel 2 - Miembro que contribuye al equipo: Contribuye efectivamente al grupo. Nivel 1 -Individuo muy capaz: Hace contribuciones productivas. |