Malla Curricular
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Competencias | Indicadores de Logros | Contenidos |
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1. Aplica estrategias organizacionales institucionales y comunitarias para el alcance de metas y ejecución de la
planificación. |
1.1. Expone aspectos importantes de la fundamentación epistemológica de las estrategias organizacionales institucionales y comunitarias. | 1.1.1. Fundamentación teórica de las estrategias organizacionales institucionales y comunitarias. |
1.1.2. Clasificación de los tipos de estrategias institucionales y comunitarias. (de negocio, corporativas, internacionales, de bienestar social, entre otras). | ||
1.1.3. Selección de las funciones de las estrategias organizacionales institucionales y comunitarias. | ||
1.1.4. Definición de los objetivos de aplicación de cada estrategia institucional y comunitaria. | ||
1.1.5. Fundamentación de los objetivos en la misión y visión de las instituciones. | ||
1.1.6. Determinación de estrategias organizacionales para el desarrollo de políticas y programas y proyectos. | ||
1.2. Compara las ventajas de las estrategias organizacionales que facilitan el logro de la eficacia y productividad de las operaciones. | 1.2.1. Investigación sobre el diseño de políticas que se pueden aplicar en las organizaciones que garanticen eficacia y productividad. | |
1.2.2. Proposición de diseños de estrategias organizacionales institucionales que aseguren ventajas en la productividad de las operaciones. | ||
1.2.3. Proposición de diseños de estrategias organizacionales comunitarias que aseguren ventajas en la productividad y eficacia de las operaciones. | ||
1.2.4. Valoración de la importancia de aplicar estrategias organizacionales institucionales y comunitarias pertinentes. | ||
1.3. Representa gráficamente los métodos a seguir para la aplicación de cada estrategia organizacional institucional y comunitaria. | 1.3.1. Investigación sobre los métodos que se utilizan en la aplicación de estrategias organizacionales institucionales y comunitarias. | |
1.3.2. Establecimiento de actividades pertinentes según cada método. | ||
1.3.3. Formación de los equipos de trabajo para operar las estrategias, dependiendo de sus funciones. | ||
1.3.4. Selección de recursos utilizados en las estrategias organizacionales institucionales y comunitarias, para lograr una ventaja competitiva. |
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Competencias | Indicadores de Logros | Contenidos |
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2. Emplea sistemas de organización estructural utilizados dentro de las instituciones y organizaciones comunitarias para el funcionamiento de los equipos de trabajo. | 2.1. Plantea diferentes formas de estructuras organizacionales. | 2.1.1. Conceptualización de sistemas de organización estructural. |
2.1.2. Clasificación de los tipos de sistemas de estructuras organizacionales. | ||
2.1.3. Sustentación de los principios de un Sistemas de organización institucional. | ||
2.1.4. Selección de los sistemas de organización pertinentes a cada institución. | ||
2.1.5. Establecimiento de normas para la aplicación de sistemas de estructura organizacional. | ||
2.1.6. Presentación de objetivos para la aplicación de un determinado sistema. | ||
2.1.7. Investigación de las etapas de un diseño de sistema organizacional. | ||
2.1.8. Definición de los principales agentes de la estructura organizativa. | ||
2.2. Identifica las funciones de los diferentes equipos de trabajo y los procesos que competen a cada uno. | 2.2.1. Presentación de un plan de implementación del diseño organizacional especificando las funciones de los equipos de trabajo. | |
2.2.2. Conformación de áreas o unidades organizacionales por la función que realizan. | ||
2.2.3. Establecimiento de las funciones de los integrantes de cada equipo de trabajo para un alto rendimiento. | ||
2.2.4. Establecimiento de las competencias laborales de cada equipo de trabajo. | ||
2.2.5. Análisis organizacional de los resultados de las áreas de aplicación de los diferentes equipos de trabajo. | ||
2.3. Identifica los sistemas de organización comunitaria. | 2.3.1. Definición de los equipos de trabajo dentro de los sistemas de organización comunitaria. | |
2.3.2. Sistematización de los tipos de estructuras organizacionales comunitarias y sus ventajas. | ||
2.3.3. Selección de los sistemas de organización comunitaria pertinentes al contexto. | ||
2.3.4. Establecimiento del ciclo de operaciones de las diferentes áreas de una organización comunitaria. |
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Competencias | Indicadores de Logros | Contenidos |
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3. Ejecuta con propiedad lineamientos de gestión estratégica que orienten al desarrollo cualitativo e innovador en una organización institucional y comunitaria. | 3.1. Plantea los beneficios sobre la aplicación de los lineamientos para la gestión estratégica de calidad e innovación. | 3.1.1. Enunciación de la gestión estratégica e innovación. |
3.1.2.Caracterización de la innovación estratégica. | ||
3.1.3. Establecimiento de los lineamientos de gestión estratégica que orienten al desarrollo cualitativo. | ||
3.1.4. Investigación de procesos de gestión de calidad aplicados en organizaciones institucionales y comunitarias. | ||
3.1.5. Presentación de objetivos estratégicos e innovadores que apliquen en la Organización Institucional y Comunitaria. | ||
3.2. Expone sobre los nuevos enfoques y tendencias para una gestión de la calidad. | 3.2.1. Investigación sobre los nuevos enfoques y tendencias para una gestión de la calidad. | |
3.2.2. Caracterización de los nuevos enfoques para una gestión de la calidad. | ||
3.2.3. Elaboración de programas con líneas de acción estratégicas para aplicar en las organizaciones institucionales y comunitarias. | ||
3.2.4. Definición de las fases de la gestión estratégica. | ||
3.2.5. Evaluación de las fases de la gestión estratégica. | ||
3.3. Identifica las ventajas que ofrece la innovación estratégica para nuevos escenarios en la organización institucional y comunitaria. | 3.3.1. Selección de las ventajas proporcionadas por la gestión estratégica innovadora. | |
3.3.2. Investigación de las herramientas innovadoras que se aplican en la gestión de las organizaciones institucionales y comunitarias. | ||
3.3.3. Clasificación de los niveles de gestión estratégica funcionales. | ||
3.3.4. Cuantificación de los indicadores del sistema de gestión de la innovación. | ||
3.3.5. Establecimiento de una estructura organizativa como soporte al proceso de innovación estratégica. | ||
3.3.6. Formación de unidades que ejecutarán los procesos de gestión e innovación. | ||
3.3.7. Definición de políticas y objetivos de innovación. | ||
3.3.8. Selección de los recursos para innovación estratégica en las organizaciones institucionales y comunitarias. |
Indicadores de éxito de un plan escrito en forma específica.
Término introducido por Le Boterf, entendido como los conocimientos, procedimientos y actitudes que es preciso emplear para resolver una situación. Unos son recursos internos, que posee la persona, tales como conocimientos, procedimientos y actitudes
Las “promesas” que los miembros de un equipo hacen uno al otro sobre su comportamiento.
Fase de desarrollo o puesta en práctica de un currículum o programa educativo. Comprende el conjunto de procesos encaminados a adaptar el plan innovador. Puede ser juzgada en función de su “fidelidad” al diseño oficial o, por el contrario, por la adaptación propia que se hace a los contextos específicos.
Un grupo de personas que trabajan hacia una meta común para el cual todos son mutuamente responsables.