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Se puede hacer por medio de ser guía o ''coach''.
 
Se puede hacer por medio de ser guía o ''coach''.
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El ''coach'' en el rol de guía (recuerde que guía implica ser directo) podría hacer lo siguiente: Escribe una lista de los valores más importantes en tu vida profesional y personal y luego escoge los tres valores más importantes.
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El ''coach'' en el rol de guía (recuerde que guía implica ser directo) podría decir lo siguiente: escribe una lista de los valores más importantes en tu vida profesional y personal y luego escoge los tres valores más importantes.
    
El ''coach'' en el rol de ''coach'' (recuerde que el ''coach'' tiende a formular preguntas reflexivas) podría formular las siguientes preguntas: ¿Cuáles son los valores más importantes en tu vida profesional y personal? ¿Qué dicen esos valores de ti? ¿Por qué? Si fueras a escoger los valores que son importantes para guiar tu vida profesional y personal, ¿cuáles serían?
 
El ''coach'' en el rol de ''coach'' (recuerde que el ''coach'' tiende a formular preguntas reflexivas) podría formular las siguientes preguntas: ¿Cuáles son los valores más importantes en tu vida profesional y personal? ¿Qué dicen esos valores de ti? ¿Por qué? Si fueras a escoger los valores que son importantes para guiar tu vida profesional y personal, ¿cuáles serían?
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# Piense en los valores fundamentales en su vida. Escriba una lista de los más importantes. Pregúntese, ¿cuáles de esta lista son los fundamentales para mi?
 
# Piense en los valores fundamentales en su vida. Escriba una lista de los más importantes. Pregúntese, ¿cuáles de esta lista son los fundamentales para mi?
 
#* Reduzca la lista a lo más esencial (cinco o menos valores). Luego, responda a las siguientes preguntas:
 
#* Reduzca la lista a lo más esencial (cinco o menos valores). Luego, responda a las siguientes preguntas:
#** ¿Cuanto tiempo le llevo para llegar a la lista reducida?  
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#** ¿Cuánto tiempo le llevó para llegar a la lista reducida?  
#** ¿Estos valores le ayudaran a tomar decisiones difíciles?
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#** ¿Estos valores le ayudarán a tomar decisiones difíciles?
 
# Ayude a otra persona a llegar a los valores fundamentales en su vida utilizando un proceso parecido al número 1. Juegue el rol de guía y el rol de ''coach''.
 
# Ayude a otra persona a llegar a los valores fundamentales en su vida utilizando un proceso parecido al número 1. Juegue el rol de guía y el rol de ''coach''.
# Platique con la otra persona sobre el proceso de ''coaching'', ¿Qué diferencia percibió al trabajar solo y al recibir ''coaching''? ¿Le ayudo el ''coaching'' a reflexionar? ¿Cómo? ¿Logro realizar el rol de guía y de ''coach''? ¿Cómo puede mejorar?
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# Platique con la otra persona sobre el proceso de ''coaching.'' ¿Qué diferencia percibió al trabajar solo y al recibir ''coaching''? ¿Le ayudo el ''coaching'' a reflexionar? ¿Cómo? ¿Logró realizar el rol de guía y de ''coach''? ¿Cómo puede mejorar?
# ¿Este ejercicio le ayudo a aclarar sus propios valores? ¿Por qué?
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# ¿Este ejercicio le ayudó a aclarar sus propios valores? ¿Por qué?
 
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== De valores a visión ==
 
== De valores a visión ==
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Es muy posible que después de unos días o meses, los valores cambien o se reafirmen. En la vida, nos encontramos con situaciones que nos permiten reflexionar más profundamente y así llegar a los verdaderamente fundamentales.
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Es muy posible que después de unos días o meses, los valores cambien o se reafirmen. En la vida, nos encontramos con situaciones que nos permiten reflexionar más profundamente y así llegar a los valores verdaderamente fundamentales.
    
Lo esencial de este tema es que los valores formen un fundamento para la propia visión. Aunque no se escriban como parte de la visión (a veces sí), son el fundamento.
 
Lo esencial de este tema es que los valores formen un fundamento para la propia visión. Aunque no se escriban como parte de la visión (a veces sí), son el fundamento.
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{{Cquote|Traer inspiración e innovación a los atletas del mundo.}}
 
{{Cquote|Traer inspiración e innovación a los atletas del mundo.}}
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Lockheed Martin, una compañía que fabrica aviones tiene una visión en tres partes. Lockheed Martin se dedica a:
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Lockheed Martin, una compañía que fabrica aviones, tiene una visión en tres partes. Lockheed Martin se dedica a:
 
* Hacer lo correcto.
 
* Hacer lo correcto.
 
* Respetar a todos.
 
* Respetar a todos.
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* Mire ejemplos de otras visiones.
 
* Mire ejemplos de otras visiones.
 
* Escriba todo lo que incluye su visión.
 
* Escriba todo lo que incluye su visión.
* Reciba retroalimentación de otras personas.
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* Pida retroalimentación de otras personas.
 
* Utilice lo esencial para escribir una visión poderosa.
 
* Utilice lo esencial para escribir una visión poderosa.
   Línea 233: Línea 233:  
* Pensando en los cursos, alumnos, tecnología, instalaciones físicas y otros elementos, ¿cuáles son los más importantes para usted?
 
* Pensando en los cursos, alumnos, tecnología, instalaciones físicas y otros elementos, ¿cuáles son los más importantes para usted?
 
* ¿Valdría la pena mirar a otras visiones?
 
* ¿Valdría la pena mirar a otras visiones?
* ¿La visión que has escrito, es breve e impactante?
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* ¿La visión que ha escrito, es breve e impactante?
 
* Otras.
 
* Otras.
   Línea 242: Línea 242:  
== Analicemos ==
 
== Analicemos ==
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Miriam terminó la sesión con su ''coach'', Brenda, y se sintió muy bien. Nunca había reflexionado en sus valores fundamentales. No fue tan fácil llegar a ellos. Inclusive, Brenda le dio tarea para reflexionar más durante la semana. Esto le permitiría estar segura. Miriam escogió servicio y excelencia como sus valores. Sin embargo, ella no estaba segura de incluir uno o dos más. En la sesión, Brenda también le preguntó sobre su visión personal y su visión para el departamento y le explicó que la visión personal de uno debe tener cierta concordancia de la visión de la institución. Otra tarea de Brenda es escribir una visión personal y una para su departamento y llevarla a la siguiente reunión.
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Miriam terminó la sesión con su ''coach'', Brenda, y se sintió muy bien. Nunca había reflexionado en sus valores fundamentales. No fue tan fácil llegar a ellos. Inclusive, Brenda le dio una tarea para reflexionar más durante la semana. Esto le permitiría estar segura. Miriam escogió servicio y excelencia como sus valores. Sin embargo, ella no estaba segura de incluir uno o dos más. En la sesión, Brenda también le preguntó sobre su visión personal y su visión para el departamento y le explicó que la visión personal de uno debe tener cierta concordancia de la visión de la institución. Otra tarea de Brenda es escribir una visión personal y una para su departamento y llevarla a la siguiente reunión.
    
¿Cómo guían a la persona los valores y la visión?
 
¿Cómo guían a la persona los valores y la visión?
Línea 254: Línea 254:  
'''''Trabajo personal'''''
 
'''''Trabajo personal'''''
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Este capítulo presento unas ideas para llegar a los valores fundamentales y a la visión. Antes de continuar, complete lo siguiente:
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Este capítulo presentó unas ideas para llegar a los valores fundamentales y a la visión. Antes de continuar, complete lo siguiente:
 
# Escoja los valores más importantes en su vida.
 
# Escoja los valores más importantes en su vida.
 
# Reduzca los valores a unos pocos. Los esenciales para usted.
 
# Reduzca los valores a unos pocos. Los esenciales para usted.