Malla Curricular

Competencias	Indicadores de Logros	Contenidos
1. Aplica estrategias organizacionales institucionales y comunitarias para el alcance de metas y ejecución de la planificación.	1.1. Expone aspectos importantes de la fundamentación epistemológica de las estrategias organizacionales institucionales y comunitarias.	1.1.1. Fundamentación teórica de las estrategias organizacionales institucionales y comunitarias.
		1.1.2. Clasificación de los tipos de estrategias institucionales y comunitarias. (de negocio, corporativas, internacionales, de bienestar social, entre otras).
		1.1.3. Selección de las funciones de las estrategias organizacionales institucionales y comunitarias.
		1.1.4. Definición de los objetivos de aplicación de cada estrategia institucional y comunitaria.
		1.1.5. Fundamentación de los objetivos en la misión y visión de las instituciones.
		1.1.6. Determinación de estrategias organizacionales para el desarrollo de políticas y programas y proyectos.
	1.2. Compara las ventajas de las estrategias organizacionales que facilitan el logro de la eficacia y productividad de las operaciones.	1.2.1. Investigación sobre el diseño de políticas que se pueden aplicar en las organizaciones que garanticen eficacia y productividad.
		1.2.2. Proposición de diseños de estrategias organizacionales institucionales que aseguren ventajas en la productividad de las operaciones.
		1.2.3. Proposición de diseños de estrategias organizacionales comunitarias que aseguren ventajas en la productividad y eficacia de las operaciones.
		1.2.4. Valoración de la importancia de aplicar estrategias organizacionales institucionales y comunitarias pertinentes.
	1.3. Representa gráficamente los métodos a seguir para la aplicación de cada estrategia organizacional institucional y comunitaria.	1.3.1. Investigación sobre los métodos que se utilizan en la aplicación de estrategias organizacionales institucionales y comunitarias.
		1.3.2. Establecimiento de actividades pertinentes según cada método.
		1.3.3. Formación de los equipos de trabajo para operar las estrategias, dependiendo de sus funciones.
		1.3.4. Selección de recursos utilizados en las estrategias organizacionales institucionales y comunitarias, para lograr una ventaja competitiva.

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Competencias	Indicadores de Logros	Contenidos
2. Emplea sistemas de organización estructural utilizados dentro de las instituciones y organizaciones comunitarias para el funcionamiento de los equipos de trabajo.	2.1. Plantea diferentes formas de estructuras organizacionales.	2.1.1. Conceptualización de sistemas de organización estructural.
		2.1.2. Clasificación de los tipos de sistemas de estructuras organizacionales.
		2.1.3. Sustentación de los principios de un Sistemas de organización institucional.
		2.1.4. Selección de los sistemas de organización pertinentes a cada institución.
		2.1.5. Establecimiento de normas para la aplicación de sistemas de estructura organizacional.
		2.1.6. Presentación de objetivos para la aplicación de un determinado sistema.
		2.1.7. Investigación de las etapas de un diseño de sistema organizacional.
		2.1.8. Definición de los principales agentes de la estructura organizativa.
	2.2. Identifica las funciones de los diferentes equipos de trabajo y los procesos que competen a cada uno.	2.2.1. Presentación de un plan de implementación del diseño organizacional especificando las funciones de los equipos de trabajo.
		2.2.2. Conformación de áreas o unidades organizacionales por la función que realizan.
		2.2.3. Establecimiento de las funciones de los integrantes de cada equipo de trabajo para un alto rendimiento.
		2.2.4. Establecimiento de las competencias laborales de cada equipo de trabajo.
		2.2.5. Análisis organizacional de los resultados de las áreas de aplicación de los diferentes equipos de trabajo.
	2.3. Identifica los sistemas de organización comunitaria.	2.3.1. Definición de los equipos de trabajo dentro de los sistemas de organización comunitaria.
		2.3.2. Sistematización de los tipos de estructuras organizacionales comunitarias y sus ventajas.
		2.3.3. Selección de los sistemas de organización comunitaria pertinentes al contexto.
		2.3.4. Establecimiento del ciclo de operaciones de las diferentes áreas de una organización comunitaria.

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Competencias	Indicadores de Logros	Contenidos
3. Ejecuta con propiedad lineamientos de gestión estratégica que orienten al desarrollo cualitativo e innovador en una organización institucional y comunitaria.	3.1. Plantea los beneficios sobre la aplicación de los lineamientos para la gestión estratégica de calidad e innovación.	3.1.1. Enunciación de la gestión estratégica e innovación.
		3.1.2.Caracterización de la innovación estratégica.
		3.1.3. Establecimiento de los lineamientos de gestión estratégica que orienten al desarrollo cualitativo.
		3.1.4. Investigación de procesos de gestión de calidad aplicados en organizaciones institucionales y comunitarias.
		3.1.5. Presentación de objetivos estratégicos e innovadores que apliquen en la Organización Institucional y Comunitaria.
	3.2. Expone sobre los nuevos enfoques y tendencias para una gestión de la calidad.	3.2.1. Investigación sobre los nuevos enfoques y tendencias para una gestión de la calidad.
		3.2.2. Caracterización de los nuevos enfoques para una gestión de la calidad.
		3.2.3. Elaboración de programas con líneas de acción estratégicas para aplicar en las organizaciones institucionales y comunitarias.
		3.2.4. Definición de las fases de la gestión estratégica.
		3.2.5. Evaluación de las fases de la gestión estratégica.
	3.3. Identifica las ventajas que ofrece la innovación estratégica para nuevos escenarios en la organización institucional y comunitaria.	3.3.1. Selección de las ventajas proporcionadas por la gestión estratégica innovadora.
		3.3.2. Investigación de las herramientas innovadoras que se aplican en la gestión de las organizaciones institucionales y comunitarias.
		3.3.3. Clasificación de los niveles de gestión estratégica funcionales.
		3.3.4. Cuantificación de los indicadores del sistema de gestión de la innovación.
		3.3.5. Establecimiento de una estructura organizativa como soporte al proceso de innovación estratégica.
		3.3.6. Formación de unidades que ejecutarán los procesos de gestión e innovación.
		3.3.7. Definición de políticas y objetivos de innovación.
		3.3.8. Selección de los recursos para innovación estratégica en las organizaciones institucionales y comunitarias.

Indicadores de éxito de un plan escrito en forma específica.

Término introducido por Le Boterf, entendido como los conocimientos, procedimientos y actitudes que es preciso emplear para resolver una situación. Unos son recursos internos, que posee la persona, tales como conocimientos, procedimientos y actitudes

Las “promesas” que los miembros de un equipo hacen uno al otro sobre su comportamiento.

Fase de desarrollo o puesta en práctica de un currículum o programa educativo. Comprende el conjunto de procesos encaminados a adaptar el plan innovador. Puede ser juzgada en función de su “fidelidad” al diseño oficial o, por el contrario, por la adaptación propia que se hace a los contextos específicos.

Un grupo de personas que trabajan hacia una meta común para el cual todos son mutuamente responsables.