Malla Curricular
< Perito en Desarrollo Comunitario | Área de Productividad y Desarrollo | Subárea de Gestión de Proyectos - Quinto Grado
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Competencias | Indicadores de Logros | Contenidos |
---|---|---|
1. Coordina la ejecución de proyectos comunitarios, en beneficio del desarrollo de los habitantes de su localidad. | 1.1. Visualiza el diseño de un proyecto de tipo comunitario. | 1.1.1. Definición del concepto proyecto. |
1.1.2. Delimitación de las necesidades e intereses de la comunidad. | ||
1.1.3. Identificación de las etapas de un proyecto. | ||
1.1.4. Categorización de los elementos que conllevan el diseño de un proyecto comunitario. | ||
1.1.5. Construcción de propuesta de diseño de un proyecto comunitario. | ||
1.1.6. Distinción de los elementos de la planificación de un proyecto. | ||
1.1.7. Representación de la manera de realizar el proyecto comunitario. | ||
1.2. Propone la ejecución de un proyecto comunitario. | 1.2.1. Identificación de los cambios estructurales de la comunidad que conducen hacia el ejercicio del desarrollo. | |
1.2.2. Explicación de la forma de medir y verificar los logros del proyecto. | ||
1.2.3. Definición del proyecto a diseñar. | ||
1.2.4. Delimitación del área y las actividades a las que se enfoca el proyecto. | ||
1.2.5. Redacción del objetivo del proyecto seleccionado. | ||
1.2.6. Análisis de las actividades para llevar a cabo el proyecto. | ||
1.3. Diseña herramientas para la evaluación de un proyecto comunitario. | 1.3.1. Realización de estudio de viabilidad y factibilidad del proyecto. | |
1.3.2. Definición de la importancia de evaluar un proyecto. | ||
1.3.3. Diferenciación entre productos y resultados | ||
1.3.4. Identificación del objetivo de la evaluación de un proyecto. | ||
1.3.5. Utilización de técnicas y estrategias para evaluar un proyecto. |
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Competencias | Indicadores de Logros | Contenidos |
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2. Gestiona proyectos comunitarios, con el fin de promover el desarrollo de los habitantes de su comunidad. | 2.1. Propicia el bienestar social y calidad de vida de los comunitarios. | 2.1.1. Definición epistemológica de gestión de proyectos. |
2.1.2. Determinación del proceso para la gestión comunitaria. | ||
2.1.3. Identificación de los momentos que orientan la gestión comunitaria. | ||
2.1.4. Integración de las partes interesadas en el proyecto. | ||
2.2. Promociona la participación comunitaria. | 2.2.1. Definición de la importancia del construccionismo social. | |
2.2.2. Valoración de la comunidad como escenario de construcción social. | ||
2.2.3. Determinación de la estructura social de la comunidad. | ||
2.2.4. Diferenciación entre gestión local y gestión pública. | ||
2.3. Establece las vías de coordinación entre organismos y líderes comunitarios. | 2.3.1. Identificación de los líderes y autoridades comunitarias. | |
2.3.2. Definición de la postura de los profesionales en los procesos de gestión comunitaria. | ||
2.3.3. Selección del patrocinador del proyecto comunitario. | ||
2.3.4. Asignación del líder del equipo encargado del proyecto. | ||
2.3.5. Caracterización del equipo que ejecuta el proyecto comunitario. |
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Competencias | Indicadores de Logros | Contenidos |
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3. Actúa con responsabilidad en el manejo de los recursos disponibles para la ejecución del proyecto. | 3.1. Maneja los recursos disponibles para el proyecto. | 3.1.1. Selección de los recursos según el tipo de proyecto. |
3.1.2. Clasificación de los tipos de recursos para un proyecto:
| ||
3.1.3. Proyección de la demanda y el mercado del proyecto según su tipo. | ||
3.1.4. Análisis de demanda vrs. oferta. | ||
3.1.5. Relación de los recursos con el logro de los objetivos del proyecto. | ||
3.2. Analiza el proceso de búsqueda de recursos para llevar a cabo el proyecto productivo. | 3.2.1. Generación de estrategias para el uso de los recursos disponibles. | |
3.2.2. Selección de la estrategia para determinar los recursos a utilizar. | ||
3.2.3. Establecimiento de las fuentes de financiamiento del proyecto. | ||
3.2.4. Identificación de las funciones de cada uno de los recursos útiles para el proyecto. | ||
3.2.5. Especificación de los tipos de recursos que se requieren para llevar a cabo un proyecto. | ||
3.3. Gestiona recursos ante instancias gubernamentales y no gubernamentales, para ejecutar el proyecto. | 3.3.1. Selección de las instituciones que pueden brindar financiamiento del proyecto. | |
3.3.2. Orientación a los comunitarios sobre el proceso de gestión de los recursos. | ||
3.3.3. Supervisión del manejo de los recursos. | ||
3.3.4. Valoración de los resultados de las acciones de los involucrados en la ejecución del proyecto. | ||
3.3.5. Estimación del presupuesto para el proyecto. |
Crecimiento o aumento en el orden físico, intelectual o moral.
Un grupo de personas que trabajan hacia una meta común para el cual todos son mutuamente responsables.
Término introducido por Le Boterf, entendido como los conocimientos, procedimientos y actitudes que es preciso emplear para resolver una situación. Unos son recursos internos, que posee la persona, tales como conocimientos, procedimientos y actitudes