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| | [[Archivo:Relación de liderazgo con el cambio y el coaching.png|center|500px]] | | [[Archivo:Relación de liderazgo con el cambio y el coaching.png|center|500px]] |
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| − | <small>Fuente: Zwiers, Jeff y Wise, Donald (2010). ''El continuo de ''coaching. Desarrollado por los cursos de capacitación de acompañantes pedagógicos en el Quiché, Guatemala. USAID/Reforma Educativa en el Aula.</small> | + | :: <small>Fuente: Zwiers, Jeff y Wise, Donald (2010). ''El continuo de ''coaching. Desarrollado por los cursos de capacitación de acompañantes pedagógicos en el Quiché, Guatemala. USAID/Reforma Educativa en el Aula.</small> |
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| | La figura tiene algunos elementos que tal vez no estén claros aún. Por ejemplo, la relación entre el liderazgo y ''coaching'' (¡un buen líder es un buen ''coach'' y un buen ''coach'' es un buen líder!). Luego, notamos que el fin primordial de esta combinación poderosa de liderazgo y ''coaching'' es el cambio. Como escuchamos una vez hace años, “la institución que no cambia, se estanca”. Quiera o no quiera, el cambio es nuestro trabajo primordial. No cambiar por cambiar, sino cambiar para que siempre sea mejor | | La figura tiene algunos elementos que tal vez no estén claros aún. Por ejemplo, la relación entre el liderazgo y ''coaching'' (¡un buen líder es un buen ''coach'' y un buen ''coach'' es un buen líder!). Luego, notamos que el fin primordial de esta combinación poderosa de liderazgo y ''coaching'' es el cambio. Como escuchamos una vez hace años, “la institución que no cambia, se estanca”. Quiera o no quiera, el cambio es nuestro trabajo primordial. No cambiar por cambiar, sino cambiar para que siempre sea mejor |