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| | {{Título}} | | {{Título}} |
| − | == Perfil del mentor == | + | == Perfil del mentor== |
| | <div style="color:#0F4876;"><big>Un buen mentor debe serlo en su contexto, lo cual implica que cada caso de mentoría requiere un perfil específico de mentor así como un tipo de relación mentor-mentoreado diferente. | | <div style="color:#0F4876;"><big>Un buen mentor debe serlo en su contexto, lo cual implica que cada caso de mentoría requiere un perfil específico de mentor así como un tipo de relación mentor-mentoreado diferente. |
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| | | colspan="2" valign="top" style="background-color:#B24350; color:white; padding:6px"| <div style="background-color:#A02E39; padding:6px; margin:6px; border:solid 2px; border-color:white; color:white; float:right; font-size:130%">Implicación personal</div> | | | colspan="2" valign="top" style="background-color:#B24350; color:white; padding:6px"| <div style="background-color:#A02E39; padding:6px; margin:6px; border:solid 2px; border-color:white; color:white; float:right; font-size:130%">Implicación personal</div> |
| | <div style="clear:both"></div> | | <div style="clear:both"></div> |
| − | Requiere la apertura del mentor para crear un vínculo personal con su mentoreado, el compromiso para desarrollar en el tiempo acordado la relación entre ambos, involucrarse, dedicar tiempo al proceso de ''mentoring", poner atención en la relación, y compartir experiencias y conocimiento, entre otros aspectos. | + | Requiere la apertura del mentor para crear un vínculo personal con su mentoreado, el compromiso para desarrollar en el tiempo acordado la relación entre ambos, involucrarse, dedicar tiempo al proceso de ''mentoring'', poner atención en la relación, y compartir experiencias y conocimiento, entre otros aspectos. |
| | |- valign="top" | | |- valign="top" |
| | | colspan="2" style="background-color:#5EA5A7; color:white; padding:6px"| <div style="background-color:#3D8E91; padding:6px; margin:6px; border:solid 2px; border-color:white; color:white; float:left; font-size:130%">Prestigio en la comunidad</div> | | | colspan="2" style="background-color:#5EA5A7; color:white; padding:6px"| <div style="background-color:#3D8E91; padding:6px; margin:6px; border:solid 2px; border-color:white; color:white; float:left; font-size:130%">Prestigio en la comunidad</div> |
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| | == Roles de un mentor == | | == Roles de un mentor == |
| − | <div style="color:#0F4876;"><big>La labor del mentor implica la integración de un conjunto de roles educativos<ref>Manzano, N., Martín, A., Sánchez, M., Risquez, A. y Suárez, M. (2012). El rol del mentor en un proceso de mentoría universitaria. Educación XX1, 15 (2), pp. 93-118.</ref>. El mentor es el gurú pero también es compañero, es simultáneamente varias cosas.</big><big>A continuación se presenta una lista de roles fundamentales que el mentor desempeña respecto al mentoreado, definidos por la acción clave que el mentor realiza en cada rol.</big></div> | + | <div style="color:#0F4876;"><big>La labor del mentor implica la integración de un conjunto de roles educativos<ref>Manzano, N., Martín, A., Sánchez, M., Risquez, A. y Suárez, M. (2012). El rol del mentor en un proceso de mentoría universitaria. Educación XX1, 15 (2), pp. 93-118.</ref>. El mentor es el gurú pero también es compañero, es simultáneamente varias cosas.</big> <big>A continuación se presenta una lista de roles fundamentales que el mentor desempeña respecto al mentoreado, definidos por la acción clave que el mentor realiza en cada rol.</big></div> |
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| − | | style="background-color:#0A4473; color:white; padding:6px; width:20%" | [[Archivo:Apretón de manos - icono.png|center]] | + | | style="background-color:#0A4473; color:white; padding:6px; width:20%" | [[Archivo:Apretón de manos - icono.png|center|125px]] |
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| | | style="background-color:#DEE3E5; padding:6px; border-radius:0 25px 25px 0"|<div style="color:#0A4473; font-size:150%">'''Acompañar'''</div> | | | style="background-color:#DEE3E5; padding:6px; border-radius:0 25px 25px 0"|<div style="color:#0A4473; font-size:150%">'''Acompañar'''</div> |
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| | | colspan="2" style="height:1em"| | | | colspan="2" style="height:1em"| |
| | |- valign="top" | | |- valign="top" |
| − | | style="background-color:#4C2F64; color:white; padding:6px" | [[Archivo:Modelo a seguir - icono.png|center]] | + | | style="background-color:#4C2F64; color:white; padding:6px" | [[Archivo:Modelo a seguir - icono.png|center|125px]] |
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| | | style="background-color:#DEE3E5; padding:6px; border-radius:0 25px 25px 0"|<div style="color:#4C2F64; font-size:150%">'''Ser un modelo a seguir'''</div> | | | style="background-color:#DEE3E5; padding:6px; border-radius:0 25px 25px 0"|<div style="color:#4C2F64; font-size:150%">'''Ser un modelo a seguir'''</div> |
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| | | colspan="2" style="height:1em"| | | | colspan="2" style="height:1em"| |
| | |- valign="top" | | |- valign="top" |
| − | | style="background-color:#783F75; color:white; padding:6px" | [[Archivo:Mapa - icono.png|center]] | + | | style="background-color:#783F75; color:white; padding:6px" | [[Archivo:Mapa - icono.png|center|125px]] |
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| | | style="background-color:#DEE3E5; padding:6px; border-radius:0 25px 25px 0"|<div style="color:#783F75; font-size:150%">'''Proporcionar una guía'''</div> | | | style="background-color:#DEE3E5; padding:6px; border-radius:0 25px 25px 0"|<div style="color:#783F75; font-size:150%">'''Proporcionar una guía'''</div> |
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| | | colspan="2" style="height:1em"| | | | colspan="2" style="height:1em"| |
| | |- valign="top" | | |- valign="top" |
| − | | style="background-color:#96253D; color:white; padding:6px" | [[Archivo:Ayuda - icono.png|center]] | + | | style="background-color:#96253D; color:white; padding:6px" | [[Archivo:Ayuda - icono.png|center|125px]] |
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| | | style="background-color:#DEE3E5; padding:6px; border-radius:0 25px 25px 0"|<div style="color:#96253D; font-size:150%">'''Ofrecer ayuda y soporte'''</div> | | | style="background-color:#DEE3E5; padding:6px; border-radius:0 25px 25px 0"|<div style="color:#96253D; font-size:150%">'''Ofrecer ayuda y soporte'''</div> |
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| | | colspan="2" style="height:1em"| | | | colspan="2" style="height:1em"| |
| | |- valign="top" | | |- valign="top" |
| − | | style="background-color:#46512E; color:white; padding:6px" | [[Archivo:Catapulta - icono.png|center]] | + | | style="background-color:#46512E; color:white; padding:6px" | [[Archivo:Catapulta - icono.png|center|125px]] |
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| | | style="background-color:#DEE3E5; padding:6px; border-radius:0 25px 25px 0"|<div style="color:#46512E; font-size:150%">'''Motivar'''</div> | | | style="background-color:#DEE3E5; padding:6px; border-radius:0 25px 25px 0"|<div style="color:#46512E; font-size:150%">'''Motivar'''</div> |
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| | | colspan="2" style="height:1em"| | | | colspan="2" style="height:1em"| |
| | |- | | |- |
| − | | style="background-color:#BE7A40; color:white; padding:6px" | [[Archivo:Llave en mano - icono.png|center]] | + | | style="background-color:#BE7A40; color:white; padding:6px" | [[Archivo:Llave en mano - icono.png|center|125px]] |
| | | style="background-color:#DEE3E5; padding:6px; border-radius:0 25px 25px 0"|<div style="color:#BE7A40; font-size:150%">'''Patrocinar'''</div> | | | style="background-color:#DEE3E5; padding:6px; border-radius:0 25px 25px 0"|<div style="color:#BE7A40; font-size:150%">'''Patrocinar'''</div> |
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| | | colspan="2" style="height:1em"| | | | colspan="2" style="height:1em"| |
| | |- | | |- |
| − | | style="background-color:#A34D35; color:white; padding:6px" | [[Archivo:Carrera de obstáculos - icono.png|center]] | + | | style="background-color:#A34D35; color:white; padding:6px" | [[Archivo:Carrera de obstáculos - icono.png|center|125px]] |
| | | style="background-color:#DEE3E5; padding:6px; border-radius:0 25px 25px 0"|<div style="color:#A34D35; font-size:150%">'''Retar'''</div> | | | style="background-color:#DEE3E5; padding:6px; border-radius:0 25px 25px 0"|<div style="color:#A34D35; font-size:150%">'''Retar'''</div> |
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| | Involucrar al mentoreado en actividades que supongan un reto para sus capacidades y le permitan dar saltos cualitativos en su camino de aprendizaje. Las condiciones ideales de un reto consisten en que el reto sea lo suficientemente difícil para implicar una escalada en el aprendizaje y lo suficientemente factible como para no desalentar el ánimo de quien lo enfrenta por primera vez. Es importante que el mentor haya superado esos retos previamente y tener, por tanto, autoridad moral y experiencia para guiar la labor del aprendiz. | | Involucrar al mentoreado en actividades que supongan un reto para sus capacidades y le permitan dar saltos cualitativos en su camino de aprendizaje. Las condiciones ideales de un reto consisten en que el reto sea lo suficientemente difícil para implicar una escalada en el aprendizaje y lo suficientemente factible como para no desalentar el ánimo de quien lo enfrenta por primera vez. Es importante que el mentor haya superado esos retos previamente y tener, por tanto, autoridad moral y experiencia para guiar la labor del aprendiz. |
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| | + | == Estrategias didácticas del ''mentoring'' == |
| | + | <div style="color:#0F4876;"><big>Se presentan a continuación diferentes estrategias didácticas mediante las cuales los mentores comúnmente desarrollan su labor formativa. No son propiamente técnicas didácticas pues no operan en un marco de enseñanza orientado a contenidos de aprendizaje determinados. Sí constituyen, en cambio, las bases de la pedagogía básica de una mentoría.</big></div> |
| | + | |
| | + | {| |
| | + | |- valign="top" |
| | + | | style="background-color:#3C6F97; color:white; padding:6px"|<div style="font-size:175%">'''El modelaje'''</div> |
| | + | |
| | + | Consiste en enseñar con el ejemplo, cuando el mentor hace aquello que el aprendiz desea aprender. Esa actuación puede ser una simulación didáctica creada expresamente para modelar la conducta del aprendiz o bien el mentor puede invitar al mentoreado a observar cómo se desempeña en un contexto académico o profesional real. |
| | + | | style="background-color:#649340; color:white; padding:6px"|<div style="font-size:175%">'''La narración autobiográfica'''</div> |
| | + | |
| | + | Cuando el mentor cuenta anécdotas propias o casos que conoce personalmente para que el mentoreado aprenda cómo afrontar situaciones problemáticas concretas. Pueden ser casos de éxito o, en muchas ocasiones, de fracaso. Esas historias generalmente ilustran algún tipo de lección o principio de actuación aplicada a situaciones reales. |
| | + | |} |
| | + | <div style="width:100%; color:gray; font-size:65%"><center> • MENTORING • MENTORING • MENTORING • MENTORING • MENTORING • MENTORING • MENTORING • MENTORING • MENTORING • MENTORING • MENTORING • </center></div> |
| | + | {| |
| | + | |- valign="top" |
| | + | | style="background-color:#48537C; color:white; padding:6px"|<div style="font-size:175%">'''La escucha activa'''</div> |
| | + | |
| | + | El mentor puede ser de gran utilidad simplemente escuchando las dudas, emociones o situaciones que el aprendiz le comparte. No necesariamente debe aconsejarle. En muchas ocasiones la calidad de la escucha activa y empática puede crear un ambiente comunicativo en el que el mentoreado tome conciencia de su situación, libere tensiones improductivas, restituya su autoestima y se sienta comprendido y apoyado. |
| | + | | style="background-color:#549693; color:white; padding:6px"|<div style="font-size:175%">'''La mayéutica'''</div> |
| | + | |
| | + | Al estilo de Sócrates, el mentor dialoga con su aprendiz a ritmo de preguntas. Las preguntas tienen como fin hacer que el mentoreado se cuestione sus prejuicios iniciales y elabore su propio aprendizaje en la dirección a la que el experto le conduce. |
| | + | |} |
| | + | <div style="width:100%; color:gray; font-size:65%"><center> • MENTORING • MENTORING • MENTORING • MENTORING • MENTORING • MENTORING • MENTORING • MENTORING • MENTORING • MENTORING • MENTORING • </center></div> |
| | + | {| |
| | + | |- valign="top" |
| | + | | style="background-color:#76497E; color:white; padding:6px"|<div style="font-size:175%">'''La retroalimentación al participante'''</div> |
| | + | |
| | + | El mentor observa con atención el desempeño del aprendiz en una actividad concreta y le señala aquello que puede mejorar o, bien, valida aquello que está haciendo bien. A diferencia de la rúbrica de evaluación que habitualmente usa un docente, el mentor valora la actuación de su mentoreado en el proceso mismo de su aprendizaje, no desde una secuencia lineal de pruebas (exámenes, tareas, etc.) establecidas previamente. |
| | + | | style="background-color:#954475; color:white; padding:6px"|<div style="font-size:175%">'''El mecenazgo'''</div> |
| | + | |
| | + | El mentor pone a disposición del mentoreado sus contactos o recursos personales para proporcionarle oportunidades en las que pueda desenvolverse profesionalmente o hacer crecer su aprendizaje. Algunos ejemplos de mecenazgo serían conectar al mentoreado con un proyecto en el que pueda desarrollar sus capacidades, presentarle a personas relevantes para su evolución, proporcionarle herramientas o espacios de trabajo o compartirle materiales formativos. |
| | + | | style="background-color:#B35F52; color:white; padding:6px"|<div style="font-size:175%">'''Transferencia de PLE'''</div> |
| | + | |
| | + | Se llama Entorno Personal de Aprendizaje (PLE, por sus siglas en inglés) al conjunto de fuentes, actividades, aplicaciones, lugares o personas que conforman la red de recursos mediante los cuales aprende una persona. Una estrategia muy valiosa para un mentoreado es acceder al propio banco de recursos de aprendizaje de su mentor. Por eso, una de las prácticas valiosas de un mentor es compartir, por ejemplo, los libros que lo han marcado, las páginas web que visita, los escenarios donde más aprende, las aplicaciones digitales que utiliza, etc. |
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| | <references /> | | <references /> |
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| − | [[Categoría:Educación]] [[Categoría:Liderazgo Pedagógico]] | + | [[Categoría:Educación]] [[Categoría:Liderazgo Pedagógico]][[Category:Book:Edu_Trends_-_Mentoring]] |