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| | == Introducción == | | == Introducción == |
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| − | En los primeros capítulos de este libro hemos visto una definición de ''coaching'': Llevar a una persona valiosa de donde el o ella está a donde el o ella puede llegar. Hemos visto dos modelos de ''coaching'': ''coaching'' para el desempeño, con sus cinco pasos precisos que representan un modelo directo, y ''coaching'' cognoscitivo que utiliza preguntas reflexivas para desarrollar procesos de pensamiento internos. Hemos visto también un continuo de ''coaching'' que ubica estos dos modelos en lados extremos. Estas herramientas son básicas en el trabajo de ''coaching'' para el liderazgo y los debemos practicar para utilizarlas bien. | + | En los primeros capítulos de este libro hemos visto una definición de ''coaching'': Llevar a una persona valiosa de donde él o ella está a donde él o ella puede llegar. Hemos visto dos modelos de ''coaching'': ''coaching'' para el desempeño, con sus cinco pasos precisos que representan un modelo directo, y ''coaching'' cognoscitivo que utiliza preguntas reflexivas para desarrollar procesos de pensamiento internos. Hemos visto también un continuo de ''coaching'' que ubica estos dos modelos en lados extremos. Estas herramientas son básicas en el trabajo de ''coaching'' para el liderazgo y los debemos practicar para utilizarlas bien. |
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| | En el capítulo anterior empezamos a escribir sobre los aspectos mas importantes del liderazgo: los valores y visión de un líder En este capítulo vamos a profundizar en la confianza, otro ingrediente básico para el liderazgo. | | En el capítulo anterior empezamos a escribir sobre los aspectos mas importantes del liderazgo: los valores y visión de un líder En este capítulo vamos a profundizar en la confianza, otro ingrediente básico para el liderazgo. |