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Plantilla:Bachillerato/Área de Administración/Subárea de Gestión Administrativa - Cuarto Grado/Malla Curricular (editar)
Revisión del 01:50 8 jun 2016
, hace 8 añosAplicación de la planeación en las distintas áreas funcionales de una organización.
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| rowspan="48"|1. Manifiesta la importancia de la integración del proceso administrativo en las organizaciones según su naturaleza.
| rowspan="10"|1.1. Describe los elementos del proceso administrativo en las organizaciones actuales
| 1.1.1. Comparación de diferentes concepciones de la administración.
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| 1.1.2. Determinación de la importancia de la administración.
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| 1.1.3. Relación de las características, funciones y principios de la administración.
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| 1.1.4. Descripción de los elementos del proceso administrativo.
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| 1.1.5. Identificación de la importancia del proceso administrativo en las organizaciones.
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| 1.1.6. Definición de los elementos del proceso administrativo.
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| 1.1.7. Identificación de los tipos de planeación en las organizaciones actuales.
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| 1.1.8. Análisis de los modelos de organización institucional.
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| 1.1.9. Relación entre ejecución y dirección en el desarrollo organizacional de la empresa.
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| 1.1.10. Determinación de la importancia de la evaluación y sus fases de control y supervisión.
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| rowspan="6"|1.2. Compara las características y funciones de un administrador y de un gerente.
| 1.2.1. Definición de las características del administrador.
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| 1.2.2. Identificación de las funciones del administrador.
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| 1.2.3. Clasificación de los tipos de gerentes
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| 1.2.4. Definición de las competencias que deben tener los gerentes.
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| 1.2.5. Comparación de las características y funciones entre un administrador y un gerente.
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| 1.2.6. Comparación entre el desarrollo organizacional y la función de los administradores y gerentes.
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| rowspan="6"|1.3. Especifica la utilidad de la planeación en los diferentes tipos de organización según
su naturaleza.
| 1.3.1. Definición e importancia de la planeación estratégica y planeación táctica.
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| 1.3.2. Determinación de las ventajas de la planeación estratégica y táctica.
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| 1.3.3. Diferenciación entre planeación estratégica y táctica.
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| 1.3.4. Elaboración de planes estratégicos y tácticos.
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| 1.3.5. Ejemplificación de la planeación en diferentes situaciones cotidianas.
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| 1.3.6. Aplicación de la planeación en las distintas áreas funcionales de una organización.
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| rowspan="12"|1.4. Expresa la utilidad de diferentes tipos de estructuras organizacionales.
| 1.4.1. Descripción de los tipos de estructuras organizacionales.
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| 1.4.2. Identificación de los fundamentos de la organización.
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| 1.4.3. Comparación de tipos de organigramas.
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| 1.4.4. Diferenciación e integración de los principios básicos para la organización de empresas.
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| 1.4.5. Relación de la organización y la comunicación en las empresas.
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| 1.4.6. Definición de integración institucional.
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| 1.4.7. Clasificación de los tipos de estructura organizacional: vertical y horizontal
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| 1.4.8. Diferenciación entre centralización y descentralización.
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| 1.4.9. Argumentación de la acción de delegar.
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| 1.4.10. Análisis de situaciones en las que es conveniente delegar.
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| 1.4.11. Descripción de los cuatro tipos de diseño horizontal: funcional, por producto, geográfico y en red.
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| 1.4.12. Demostración de la utilización de diferentes tipos de diseño organizacional, en escenarios y situaciones cotidianas.
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| rowspan="9"|1.5. Ejerce liderazgo en situaciones de gestión administrativa.
| 1.5.1. Definición de clima organizacional.
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| 1.5.2. Descripción del liderazgo y sus características efectivas.
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| 1.5.3. Comparación entre liderazgo, coaching y mentoring de una organización.
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| 1.5.4. Descripción de los factores que intervienen en el clima organizacional.
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| 1.5.5. Análisis del modelo de liderazgo de Vroom-Jagp: estilos de liderazgo, contingencias situacionales, elección del estilo de liderazgo, orden de prioridad de los costos y los benefi cios, evaluación.
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| 1.5.6. Análisis del liderazgo transformacional: características y descripción de los líderes transformacionalistas.
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| 1.5.7. Determinación de los factores de motivación y enfoque de las diferencias individuales.
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| 1.5.8. Comparación entre canales y modelos de tratamiento de la información en las organizaciones.
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| 1.5.9. Análisis de: Teoría X, Teoría Y, Grid gerencial.
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| rowspan="9"|1.6. Practica formas de control en diferentes situaciones organizacionales.
| 1.6.1. Identificación de los fundamentos del control organizacional.
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| 1.6.2. Diferenciación entre controles preventivos y correctivos.
|-valign="top"
| 1.6.3. Comparación entre fuentes y formas de control organizacionales.
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| 1.6.4. Análisis del modelo de control correctivo en las organizaciones.
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| 1.6.5. Ejemplificación de diferentes formas de control en situaciones cotidianas en una empresa.
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| rowspan="14"|2. 2. Promueve el trabajo en equipo, en la resolución de problemas organizacionales y de su vida cotidiana.
| rowspan="5"|2.1. Argumenta las ventajas del trabajo en equipo, en situaciones de la vida cotidiana.
| 2.1.1. Definición de equipo de trabajo.
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| 2.1.2. Diferenciación entre grupos y equipos de trabajo
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| 2.1.3. Descripción de las ventajas del trabajo en equipo.
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| 2.1.4. Identificación de los centros de formación de trabajo.
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| 2.1.5. Análisis de la formación y orientación laboral en los equipos de trabajo.
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| rowspan="3"|2.2. Ejecuta acciones para desarrollar las capacidades de los equipos de trabajo en una organización.
| 2.2.1. Valoración de la motivación en el desarrollo de un equipo de trabajo.
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| 2.2.2. Demostración de liderazgo en un equipo de trabajo.
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| 2.2.3. Promoción de actividades de capacitación para un equipo de trabajo.
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| rowspan="6"|2.3. Relaciona el trabajo en equipo de una organización y su relación en la vida cotidiana.
| 2.3.1. Explicación de los principios que se aplican en un equipo de trabajo.
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| 2.3.2. Aplicación de criterios para la formación de equipos de trabajo en una empresa.
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| 2.3.3. Clasificación de los tipos de equipos de trabajo, según la problemática a resolver.
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| 2.3.4. Ejemplificación del trabajo de equipo en la resolución de situaciones problema de la vida cotidiana.
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| 2.3.5. Análisis de casos reales en donde se aplica el trabajo en equipo.
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| 2.3.6. Resolución de situaciones problema, aplicando el trabajo en equipo.
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| rowspan="19"|3. Aplica el pensamiento crítico y creativo en la resolución de problemas y toma de decisiones en la gestión administrativa.
| rowspan="6"|3.1. Emplea la creatividad en el análisis y solución de situaciones reales en una empresa.
| 3.1.1. Descripción de la toma de decisiones en las organizaciones.
|-valign="top"
| 3.1.2. Priorización de alternativas en la toma de decisiones.
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| 3.1.3. Explicación del proceso de diagnóstico en las organizaciones.
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| 3.1.4. Definición de creatividad organizacional.
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| 3.1.5. Identificación de las etapas del proceso creativo en las empresas.
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| 3.1.6. Ejemplificación del proceso creativo en la solución de situaciones reales.
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| rowspan="7"|3.2.Plantea diversas soluciones a situaciones problemáticas en las organizaciones.
| 3.2.1. Análisis de casos reales y organización de la información institucional
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| 3.2.2. Descripción del modelo de control de calidad.
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| 3.2.3. Relación de la mejora continua con la resolución de problemas.
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| 3.2.4. Utilización del diagnóstico organizacional en el análisis de casos.
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| 3.2.5. Propuesta de soluciones para resolver situaciones reales.
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| 3.2.6. Evaluación de opciones en la solución de casos.
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| 3.2.7. Selección de la mejor solución en situaciones reales.
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| rowspan="6"|3.3. Utiliza el pensamiento crítico en la toma de decisiones institucionales.
| 3.3.1. Descripción de criterios institucionales para la toma de decisiones.
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| 3.3.2. Definición de certidumbre, riesgo e incertidumbre.
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| 3.3.3. Implicación de la certidumbre, riesgo e incertidumbre en la toma de decisiones.
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| 3.3.4. Identificación de las características de las decisiones de rutina.
|-valign="top"
| 3.3.5. Descripción de las decisiones de adaptación e innovadoras.
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| 3.3.6. Argumentación de la toma de decisiones en situaciones reales.
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[[Categoría:Bachillerato]] [[Categoría:Administración]]
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| 1.1.9. Relación entre ejecución y dirección en el desarrollo organizacional de la empresa.
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| 1.1.10. Determinación de la importancia de la evaluación y sus fases de control y supervisión.
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| rowspan="6"|1.2. Compara las características y funciones de un administrador y de un gerente.
| 1.2.1. Definición de las características del administrador.
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| 1.2.2. Identificación de las funciones del administrador.
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| 1.2.3. Clasificación de los tipos de gerentes
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| 1.2.4. Definición de las competencias que deben tener los gerentes.
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| 1.2.5. Comparación de las características y funciones entre un administrador y un gerente.
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| rowspan="6"|1.3. Especifica la utilidad de la planeación en los diferentes tipos de organización según
su naturaleza.
| 1.3.1. Definición e importancia de la planeación estratégica y planeación táctica.
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| 1.3.2. Determinación de las ventajas de la planeación estratégica y táctica.
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| 2.1.1. Definición de equipo de trabajo.
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| 3.3.1. Descripción de criterios institucionales para la toma de decisiones.
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