nuke, Administradores
30 170
ediciones
Cambios
Ir a la navegación
Ir a la búsqueda
Busca en cnbGuatemala con Google
Plantilla:Bachillerato/Área de Administración/Subárea de Recursos Humanos - Quinto Grado/Malla Curricular (editar)
Revisión del 03:42 8 jun 2016
, hace 8 añosPágina creada con «{{Título}} __NOTOC__ == == <div id="Utiliza"></div> {| class="wikitable" width="90%" style="margin:1em auto 1em auto" |-valign="top" ! style="width:30%"| Competencias ! s...»
{{Título}}
__NOTOC__
== ==
<div id="Utiliza"></div>
{| class="wikitable" width="90%" style="margin:1em auto 1em auto"
|-valign="top"
! style="width:30%"| Competencias
! style="width:30%"| Indicadores de Logros
! style="width:40%"| Contenidos
|-valign="top"
| rowspan="20"|1. Aplica los procesos de la administración de recursos humanos en las organizaciones, tomando en cuenta las bases teóricas y prácticas establecidas.
| rowspan="6"|1.1. Investiga el proceso administrativo, funciones y competencias de la administración de recursos humanos
| 1.1.1. Análisis de la historia y los antecedentes de la administración de recursos humanos.
|-valign="top"
| 1.1.2. Identificación de los elementos del proceso administrativo en las organizaciones (planeación, organización, ejecución, evaluación –control, evaluación-).
|-valign="top"
| 1.1.3. Comprensión de los conceptos y objetivos básicos, relacionados con la administración moderna de recursos humanos.
|-valign="top"
| 1.1.4. Descripción de funciones y competencias del gerente en una Organización.
|-valign="top"
| 1.1.5. Relación de la administración de recursos humanos con el nuevo papel del administrador.
|-valign="top"
| 1.1.6. Priorización de las funciones de un administrador de recursos humanos en las empresas
|-valign="top"
| rowspan="3"|1.2. Compara procesos normativos en la administración de recursos humanos, dentro de una organización.
| 1.2.1. Clasificación de manuales de organización y funciones del personal de diferentes organizaciones.
|-valign="top"
| 1.2.2. Definición de los elementos y estructura del manual de derechos, responsabilidades y compensaciones del personal para el mejoramiento del desempeño laboral.
|-valign="top"
| 1.2.3. Investigación de los criterios para la definición de perfiles de puestos en una empresa.
|-valign="top"
| rowspan="4"|1.3. Asocia las habilidades y destrezas de las personas en el logro de resultados en las empresas.
| 1.3.1. Investigación de las características que debe poseer un colaborador dentro de una empresa para su buen funcionamiento.
|-valign="top"
| 1.3.2. Comprensión de la importancia del talento humano y el capital intelectual en la búsqueda de la efi cacia y efi ciencia dentro de una organización.
|-valign="top"
| 1.3.3. Clasificación de los valores que deben practicarse para el logro de la calidad y la excelencia de los servicios en una empresa
|-valign="top"
| 1.3.4. Descripción de metas organizacionales según su naturaleza.
|-valign="top"
| rowspan="7"|1.4. Demuestra capacidades y destrezas en la administración de recursos humanos.
| 1.4.1. Descripción del liderazgo en la administración de recursos humanos.
|-valign="top"
| 1.4.2. Análisis del trabajo en equipo en las organizaciones.
|-valign="top"
| 1.4.3. Manejo de habilidades comunicativas.
|-valign="top"
| 1.4.4. Descripción de la toma de decisiones.
|-valign="top"
| 1.4.5. Análisis del trabajo en equipo en las organizaciones.
|-valign="top"
| 1.4.6. Capacidad del manejo de conflictos.
|-valign="top"
| 1.4.7. Comparación de habilidades técnicas, humanas y de conceptualización y diseño en las organizaciones.
|}
== ==
<small>Volver a la [[{{#titleparts: {{PAGENAME}} | -1 }}|{{#titleparts: {{PAGENAME}} | -1 | -2 }}]]</small>
<div id="Aplica"></div>
{| class="wikitable" width="90%" style="margin:1em auto 1em auto"
|-valign="top"
! style="width:30%"| Competencias
! style="width:30%"| Indicadores de Logros
! style="width:40%"| Contenidos
|-valign="top"
| rowspan="33"|2. Utiliza en casos prácticos, los procesos técnicos de gestión del talento humano en las organizaciones.
| rowspan="11"|2.1. Diferencia los procesos que involucran la incorporación, selección y mantenimiento del recurso humano en la empresa.
| 2.1.1. Descripción de la necesidad del recurso humano en las empresas.
|-valign="top"
| 2.1.2. Identificación del proceso de gestión del talento humano.
|-valign="top"
| 2.1.3. Planeación estratégica de la gestión del talento humano.
|-valign="top"
| 2.1.4. Identificación de elementos, proceso y fuentes de reclutamiento.
|-valign="top"
| 2.1.5. Definición de los conceptos y enfoques de reclutamiento y selección de personal.
|-valign="top"
| 2.1.6. Análisis de puestos en las organizaciones.
|-valign="top"
| 2.1.7. Definición de procesos para compensación del personal.
|-valign="top"
| 2.1.8. Descripción de las formas de desarrollo profesional y personal en las organizaciones.
|-valign="top"
| 2.1.9. Comparación de procesos que permiten el mantenimiento de las personas en las organizaciones.
|-valign="top"
| 2.1.10. Identificación de fuentes y técnicas de selección de personal y las tendencias actuales existentes para este proceso.
|-valign="top"
| 2.1.11. Comprensión de la selección de los colaboradores en las empresas con base a sus talentos como resultado de un proceso
|-valign="top"
| rowspan="5"|2.2. Identifica las diferentes pruebas de selección existentes en el proceso de reclutamiento del personal.
| 2.2.1. Apropiación de los conceptos de los tipos de pruebas: orales, escritas, de realización, generales, especificas, objetivas, entre otras.
|-valign="top"
| 2.2.2. Manejo de los diferentes instrumentos: estructura y contenido.
|-valign="top"
| 2.2.3. Aplicación de las pruebas en sus distintas modalidades.
|-valign="top"
| 2.2.4. Evaluación e interpretación de los resultados con base a las pruebas aplicadas.
|-valign="top"
| 2.2.5. Análisis de las razones para el rechazo de los candidatos que quedan fuera del proceso de selección.
|-valign="top"
| rowspan="8"|2.3. Analiza la interrelación entre los procesos de la gestión del talento humano y los resultados de la organización.
| 2.3.1. Objetivos de la planificación del recurso humano en las organizaciones.
|-valign="top"
| 2.3.2. Objetivos de la gestión del talento humano y la calidad de la organización.
|-valign="top"
| 2.3.3. Descripción de la competitividad de las organizaciones.
|-valign="top"
| 2.3.4. Investigación sobre la autorrealización y la satisfacción del recurso humano.
|-valign="top"
| 2.3.5. Análisis de la calidad de vida en el trabajo.
|-valign="top"
| 2.3.6. Investigación sobre la gestión del cambio.
|-valign="top"
| 2.3.7. Investigación de la gestión por competencias.
|-valign="top"
| 2.3.8. Planeación estratégica de la gestión del talento humano.
|-valign="top"
| rowspan="9"|2.4. Recopila los documentos legales para la contratación del personal de servicios.
| 2.4.1. Investigación de los artículos de documentos legales que rigen la contratación del personal de servicios: Constitución Política de la República, Código de Trabajo, Manuales de gestión de recursos humanos de las empresas y otros.
|-valign="top"
| 2.4.2. Interpretación de las bases legales para la contratación del personal.
|-valign="top"
| 2.4.3. Análisis de los elementos, requisitos y procedimiento del llenado del contrato de trabajo.
|-valign="top"
| 2.4.4. Descripción de los participantes en la celebración de un contrato laboral.
|-valign="top"
| 2.4.5. Caracterización de las causas de la terminación de contratos laborales.
|-valign="top"
| 2.4.6. Conformación y archivo de expedientes del personal contratado, en forma física y electrónica.
|-valign="top"
| 2.4.7. Comparación de políticas organizacionales.
|-valign="top"
| 2.4.8. Descripción de normas internas en las organizaciones según su naturaleza.
|-valign="top"
| 2.4.9. Clasificación de sanciones e incentivos en las organizaciones.
|}
== ==
<small>Volver a la [[{{#titleparts: {{PAGENAME}} | -1 }}|{{#titleparts: {{PAGENAME}} | -1 | -2 }}]]</small>
<div id="Valora"></div>
{| class="wikitable" width="90%" style="margin:1em auto 1em auto"
|-valign="top"
! style="width:30%"| Competencias
! style="width:30%"| Indicadores de Logros
! style="width:40%"| Contenidos
|-valign="top"
| rowspan="14"|3. Determina la importancia de la orientación de las personas en la consecución de metas claras y precisas en los diferentes contextos de una organización.
| rowspan="4"|3.1. Orienta al personal para su adecuada ubicación dentro de la organización.
| 3.1.1. Comparación de los procesos para colocar a las personas: esquema tradicional y esquema moderno.
|-valign="top"
| 3.1.2. Análisis de principios para la ubicación de personas: lugar donde se sientan importantes, delegación de autoridad, toma de decisiones, entre otros.
|-valign="top"
| 3.1.3. Implementación de un programa de orientación para una organización, tomando en cuenta: misión, visión, políticas, beneficios, relaciones, derechos y obligaciones entre otros.
|-valign="top"
| 3.1.4. Valoración de los beneficios del trabajo en equipo y cooperativo para el logro de metas y resultados a corto, mediano y largo plazo.
|-valign="top"
| rowspan="5"|3.2. Precisa el significado e importancia de una cultura organizacional.
| 3.2.1. Definición de cultura organizacional, tipos de cultura y culturas exitosas..
|-valign="top"
| 3.2.2. Adaptación de los miembros a la cultura organizacional.
|-valign="top"
| 3.2.3. Investigación de métodos de socialización organizacional.
|-valign="top"
| 3.2.4. Apreciación de la importancia del liderazgo dentro de una organización.
|-valign="top"
| 3.2.5. Implementación de procedimientos para promover cambios en beneficio de una cultura organizacional.
|-valign="top"
| rowspan="5"|3.3. Analiza la conformación de puestos de trabajo, la evaluación del desempeño y supervisión.
| 3.3.1. Comparación de los modelos de diseño de puestos: tradicionales y modernos.
|-valign="top"
| 3.3.2. Explicación de la importancia de la evaluación del desempeño para el alcance de objetivos.
|-valign="top"
| 3.3.3. Manifestación de interés para orientar el desempeño de las personas por medio de los procesos de supervisión.
|-valign="top"
| 3.3.4. Localización de problemas detectados en la supervisión del personal.
|-valign="top"
| 3.3.5. Presentación de propuestas para la solución de posibles problemas detectados en una organización.
|}
== ==
<small>Volver a la [[{{#titleparts: {{PAGENAME}} | -1 }}|{{#titleparts: {{PAGENAME}} | -1 | -2 }}]]</small>
<div id="Redacta"></div>
{| class="wikitable" width="90%" style="margin:1em auto 1em auto"
|-valign="top"
! style="width:30%"| Competencias
! style="width:30%"| Indicadores de Logros
! style="width:40%"| Contenidos
|-valign="top"
| rowspan="18"|4. Describe los principales desafíos que el sistema de administración de recursos humanos debe superar en las organizaciones.
| rowspan="7"|4.1. Identifica los desafíos internos de la administración de recursos humanos.
| 4.1.1. Investigación de las necesidades y problemas en la estructura administrativa de recursos humanos.
|-valign="top"
| 4.1.2. Descripción de los factores internos que afectan a la administración de recursos humanos en una empresa.
|-valign="top"
| 4.1.3. Establecimiento de los lineamientos en organizaciones no funcionales y funcionales.
|-valign="top"
| 4.1.4. Descripción de los sindicatos y otros grupos organizados en las empresas.
|-valign="top"
| 4.1.5. Establecimiento de los sistemas de información necesarios en las empresas de acuerdo a su naturaleza.
|-valign="top"
| 4.1.6. Análisis de la toma de decisión en las organizaciones.
|-valign="top"
| 4.1.7. Comparación de los modelos de inserción y mantenimiento del recurso humano en las empresas.
|-valign="top"
| rowspan="6"|4.2. Compara entre desafíos internos y externos en la Administración de recursos humanos.
| 4.2.1. Investigación de los principales desafíos externos que afectan a las empresas.
|-valign="top"
| 4.2.2. Descripción de los elementos externos que afectan el sistema de organización en las empresas.
|-valign="top"
| 4.2.3. Comparación de las formas de monitoreo del entorno organizacional.
|-valign="top"
| 4.2.4. Análisis de los efectos de los cambios organizacionales.
|-valign="top"
| 4.2.5. Identificación de medidas proactivas para beneficio de las empresas.
|-valign="top"
| 4.2.6. Descripción del proceso de obtención y análisis de la retroalimentación a las organizaciones.
|-valign="top"
| rowspan="5"|4.3. Presenta alternativas para superar las debilidades en las organizaciones.
| 4.3.1. Investigación de sistemas de información en las empresas exitosas.
|-valign="top"
| 4.3.2. Descripción de modelos de convivencia en las organizaciones.
|-valign="top"
| 4.3.3. Análisis de los procesos de toma de decisión en las empresas contemporáneas.
|-valign="top"
| 4.3.4. Definición de la cultura de rendimiento de cuentas y su relación con el cumplimiento de metas.
|-valign="top"
| 4.3.5. Descripción de principales elementos de un modelo de administración de recursos humanos exitoso.
|}
[[Categoría:Bachillerato]] [[Categoría:Administración]]
<noinclude>[[Categoría:Plantillas]]</noinclude>
__NOTOC__
== ==
<div id="Utiliza"></div>
{| class="wikitable" width="90%" style="margin:1em auto 1em auto"
|-valign="top"
! style="width:30%"| Competencias
! style="width:30%"| Indicadores de Logros
! style="width:40%"| Contenidos
|-valign="top"
| rowspan="20"|1. Aplica los procesos de la administración de recursos humanos en las organizaciones, tomando en cuenta las bases teóricas y prácticas establecidas.
| rowspan="6"|1.1. Investiga el proceso administrativo, funciones y competencias de la administración de recursos humanos
| 1.1.1. Análisis de la historia y los antecedentes de la administración de recursos humanos.
|-valign="top"
| 1.1.2. Identificación de los elementos del proceso administrativo en las organizaciones (planeación, organización, ejecución, evaluación –control, evaluación-).
|-valign="top"
| 1.1.3. Comprensión de los conceptos y objetivos básicos, relacionados con la administración moderna de recursos humanos.
|-valign="top"
| 1.1.4. Descripción de funciones y competencias del gerente en una Organización.
|-valign="top"
| 1.1.5. Relación de la administración de recursos humanos con el nuevo papel del administrador.
|-valign="top"
| 1.1.6. Priorización de las funciones de un administrador de recursos humanos en las empresas
|-valign="top"
| rowspan="3"|1.2. Compara procesos normativos en la administración de recursos humanos, dentro de una organización.
| 1.2.1. Clasificación de manuales de organización y funciones del personal de diferentes organizaciones.
|-valign="top"
| 1.2.2. Definición de los elementos y estructura del manual de derechos, responsabilidades y compensaciones del personal para el mejoramiento del desempeño laboral.
|-valign="top"
| 1.2.3. Investigación de los criterios para la definición de perfiles de puestos en una empresa.
|-valign="top"
| rowspan="4"|1.3. Asocia las habilidades y destrezas de las personas en el logro de resultados en las empresas.
| 1.3.1. Investigación de las características que debe poseer un colaborador dentro de una empresa para su buen funcionamiento.
|-valign="top"
| 1.3.2. Comprensión de la importancia del talento humano y el capital intelectual en la búsqueda de la efi cacia y efi ciencia dentro de una organización.
|-valign="top"
| 1.3.3. Clasificación de los valores que deben practicarse para el logro de la calidad y la excelencia de los servicios en una empresa
|-valign="top"
| 1.3.4. Descripción de metas organizacionales según su naturaleza.
|-valign="top"
| rowspan="7"|1.4. Demuestra capacidades y destrezas en la administración de recursos humanos.
| 1.4.1. Descripción del liderazgo en la administración de recursos humanos.
|-valign="top"
| 1.4.2. Análisis del trabajo en equipo en las organizaciones.
|-valign="top"
| 1.4.3. Manejo de habilidades comunicativas.
|-valign="top"
| 1.4.4. Descripción de la toma de decisiones.
|-valign="top"
| 1.4.5. Análisis del trabajo en equipo en las organizaciones.
|-valign="top"
| 1.4.6. Capacidad del manejo de conflictos.
|-valign="top"
| 1.4.7. Comparación de habilidades técnicas, humanas y de conceptualización y diseño en las organizaciones.
|}
== ==
<small>Volver a la [[{{#titleparts: {{PAGENAME}} | -1 }}|{{#titleparts: {{PAGENAME}} | -1 | -2 }}]]</small>
<div id="Aplica"></div>
{| class="wikitable" width="90%" style="margin:1em auto 1em auto"
|-valign="top"
! style="width:30%"| Competencias
! style="width:30%"| Indicadores de Logros
! style="width:40%"| Contenidos
|-valign="top"
| rowspan="33"|2. Utiliza en casos prácticos, los procesos técnicos de gestión del talento humano en las organizaciones.
| rowspan="11"|2.1. Diferencia los procesos que involucran la incorporación, selección y mantenimiento del recurso humano en la empresa.
| 2.1.1. Descripción de la necesidad del recurso humano en las empresas.
|-valign="top"
| 2.1.2. Identificación del proceso de gestión del talento humano.
|-valign="top"
| 2.1.3. Planeación estratégica de la gestión del talento humano.
|-valign="top"
| 2.1.4. Identificación de elementos, proceso y fuentes de reclutamiento.
|-valign="top"
| 2.1.5. Definición de los conceptos y enfoques de reclutamiento y selección de personal.
|-valign="top"
| 2.1.6. Análisis de puestos en las organizaciones.
|-valign="top"
| 2.1.7. Definición de procesos para compensación del personal.
|-valign="top"
| 2.1.8. Descripción de las formas de desarrollo profesional y personal en las organizaciones.
|-valign="top"
| 2.1.9. Comparación de procesos que permiten el mantenimiento de las personas en las organizaciones.
|-valign="top"
| 2.1.10. Identificación de fuentes y técnicas de selección de personal y las tendencias actuales existentes para este proceso.
|-valign="top"
| 2.1.11. Comprensión de la selección de los colaboradores en las empresas con base a sus talentos como resultado de un proceso
|-valign="top"
| rowspan="5"|2.2. Identifica las diferentes pruebas de selección existentes en el proceso de reclutamiento del personal.
| 2.2.1. Apropiación de los conceptos de los tipos de pruebas: orales, escritas, de realización, generales, especificas, objetivas, entre otras.
|-valign="top"
| 2.2.2. Manejo de los diferentes instrumentos: estructura y contenido.
|-valign="top"
| 2.2.3. Aplicación de las pruebas en sus distintas modalidades.
|-valign="top"
| 2.2.4. Evaluación e interpretación de los resultados con base a las pruebas aplicadas.
|-valign="top"
| 2.2.5. Análisis de las razones para el rechazo de los candidatos que quedan fuera del proceso de selección.
|-valign="top"
| rowspan="8"|2.3. Analiza la interrelación entre los procesos de la gestión del talento humano y los resultados de la organización.
| 2.3.1. Objetivos de la planificación del recurso humano en las organizaciones.
|-valign="top"
| 2.3.2. Objetivos de la gestión del talento humano y la calidad de la organización.
|-valign="top"
| 2.3.3. Descripción de la competitividad de las organizaciones.
|-valign="top"
| 2.3.4. Investigación sobre la autorrealización y la satisfacción del recurso humano.
|-valign="top"
| 2.3.5. Análisis de la calidad de vida en el trabajo.
|-valign="top"
| 2.3.6. Investigación sobre la gestión del cambio.
|-valign="top"
| 2.3.7. Investigación de la gestión por competencias.
|-valign="top"
| 2.3.8. Planeación estratégica de la gestión del talento humano.
|-valign="top"
| rowspan="9"|2.4. Recopila los documentos legales para la contratación del personal de servicios.
| 2.4.1. Investigación de los artículos de documentos legales que rigen la contratación del personal de servicios: Constitución Política de la República, Código de Trabajo, Manuales de gestión de recursos humanos de las empresas y otros.
|-valign="top"
| 2.4.2. Interpretación de las bases legales para la contratación del personal.
|-valign="top"
| 2.4.3. Análisis de los elementos, requisitos y procedimiento del llenado del contrato de trabajo.
|-valign="top"
| 2.4.4. Descripción de los participantes en la celebración de un contrato laboral.
|-valign="top"
| 2.4.5. Caracterización de las causas de la terminación de contratos laborales.
|-valign="top"
| 2.4.6. Conformación y archivo de expedientes del personal contratado, en forma física y electrónica.
|-valign="top"
| 2.4.7. Comparación de políticas organizacionales.
|-valign="top"
| 2.4.8. Descripción de normas internas en las organizaciones según su naturaleza.
|-valign="top"
| 2.4.9. Clasificación de sanciones e incentivos en las organizaciones.
|}
== ==
<small>Volver a la [[{{#titleparts: {{PAGENAME}} | -1 }}|{{#titleparts: {{PAGENAME}} | -1 | -2 }}]]</small>
<div id="Valora"></div>
{| class="wikitable" width="90%" style="margin:1em auto 1em auto"
|-valign="top"
! style="width:30%"| Competencias
! style="width:30%"| Indicadores de Logros
! style="width:40%"| Contenidos
|-valign="top"
| rowspan="14"|3. Determina la importancia de la orientación de las personas en la consecución de metas claras y precisas en los diferentes contextos de una organización.
| rowspan="4"|3.1. Orienta al personal para su adecuada ubicación dentro de la organización.
| 3.1.1. Comparación de los procesos para colocar a las personas: esquema tradicional y esquema moderno.
|-valign="top"
| 3.1.2. Análisis de principios para la ubicación de personas: lugar donde se sientan importantes, delegación de autoridad, toma de decisiones, entre otros.
|-valign="top"
| 3.1.3. Implementación de un programa de orientación para una organización, tomando en cuenta: misión, visión, políticas, beneficios, relaciones, derechos y obligaciones entre otros.
|-valign="top"
| 3.1.4. Valoración de los beneficios del trabajo en equipo y cooperativo para el logro de metas y resultados a corto, mediano y largo plazo.
|-valign="top"
| rowspan="5"|3.2. Precisa el significado e importancia de una cultura organizacional.
| 3.2.1. Definición de cultura organizacional, tipos de cultura y culturas exitosas..
|-valign="top"
| 3.2.2. Adaptación de los miembros a la cultura organizacional.
|-valign="top"
| 3.2.3. Investigación de métodos de socialización organizacional.
|-valign="top"
| 3.2.4. Apreciación de la importancia del liderazgo dentro de una organización.
|-valign="top"
| 3.2.5. Implementación de procedimientos para promover cambios en beneficio de una cultura organizacional.
|-valign="top"
| rowspan="5"|3.3. Analiza la conformación de puestos de trabajo, la evaluación del desempeño y supervisión.
| 3.3.1. Comparación de los modelos de diseño de puestos: tradicionales y modernos.
|-valign="top"
| 3.3.2. Explicación de la importancia de la evaluación del desempeño para el alcance de objetivos.
|-valign="top"
| 3.3.3. Manifestación de interés para orientar el desempeño de las personas por medio de los procesos de supervisión.
|-valign="top"
| 3.3.4. Localización de problemas detectados en la supervisión del personal.
|-valign="top"
| 3.3.5. Presentación de propuestas para la solución de posibles problemas detectados en una organización.
|}
== ==
<small>Volver a la [[{{#titleparts: {{PAGENAME}} | -1 }}|{{#titleparts: {{PAGENAME}} | -1 | -2 }}]]</small>
<div id="Redacta"></div>
{| class="wikitable" width="90%" style="margin:1em auto 1em auto"
|-valign="top"
! style="width:30%"| Competencias
! style="width:30%"| Indicadores de Logros
! style="width:40%"| Contenidos
|-valign="top"
| rowspan="18"|4. Describe los principales desafíos que el sistema de administración de recursos humanos debe superar en las organizaciones.
| rowspan="7"|4.1. Identifica los desafíos internos de la administración de recursos humanos.
| 4.1.1. Investigación de las necesidades y problemas en la estructura administrativa de recursos humanos.
|-valign="top"
| 4.1.2. Descripción de los factores internos que afectan a la administración de recursos humanos en una empresa.
|-valign="top"
| 4.1.3. Establecimiento de los lineamientos en organizaciones no funcionales y funcionales.
|-valign="top"
| 4.1.4. Descripción de los sindicatos y otros grupos organizados en las empresas.
|-valign="top"
| 4.1.5. Establecimiento de los sistemas de información necesarios en las empresas de acuerdo a su naturaleza.
|-valign="top"
| 4.1.6. Análisis de la toma de decisión en las organizaciones.
|-valign="top"
| 4.1.7. Comparación de los modelos de inserción y mantenimiento del recurso humano en las empresas.
|-valign="top"
| rowspan="6"|4.2. Compara entre desafíos internos y externos en la Administración de recursos humanos.
| 4.2.1. Investigación de los principales desafíos externos que afectan a las empresas.
|-valign="top"
| 4.2.2. Descripción de los elementos externos que afectan el sistema de organización en las empresas.
|-valign="top"
| 4.2.3. Comparación de las formas de monitoreo del entorno organizacional.
|-valign="top"
| 4.2.4. Análisis de los efectos de los cambios organizacionales.
|-valign="top"
| 4.2.5. Identificación de medidas proactivas para beneficio de las empresas.
|-valign="top"
| 4.2.6. Descripción del proceso de obtención y análisis de la retroalimentación a las organizaciones.
|-valign="top"
| rowspan="5"|4.3. Presenta alternativas para superar las debilidades en las organizaciones.
| 4.3.1. Investigación de sistemas de información en las empresas exitosas.
|-valign="top"
| 4.3.2. Descripción de modelos de convivencia en las organizaciones.
|-valign="top"
| 4.3.3. Análisis de los procesos de toma de decisión en las empresas contemporáneas.
|-valign="top"
| 4.3.4. Definición de la cultura de rendimiento de cuentas y su relación con el cumplimiento de metas.
|-valign="top"
| 4.3.5. Descripción de principales elementos de un modelo de administración de recursos humanos exitoso.
|}
[[Categoría:Bachillerato]] [[Categoría:Administración]]
<noinclude>[[Categoría:Plantillas]]</noinclude>