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Plantilla:Perito/Área de Tecnología/Subárea Organización y administración de taller - Sexto Grado/Malla Curricular (editar)
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! style="width:30%"| Competencias
! style="width:30%"| Indicadores de Logros
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| rowspan="11"|1. Aplica los procesos de la administración para realizar sus actividades dentro del taller en búsqueda de metas reales.
| rowspan="4"|1.1. Aplica la dinámica de planificar, organizar, dirigir y monitorear.
| 1.1.1. Definición de administración y de los procesos que implican.
|-valign="top"
| 1.1.2. Identificación de los procesos de administración.
|-valign="top"
| 1.1.3. Administración del flujo de información que se genera en el taller.
|-valign="top"
| 1.1.4. Definición de administración y administración del taller.
|-valign="top"
| rowspan="3"|1.2. Utiliza estrategias cuando planifica.
| 1.2.1. Descripción de las funciones de las diferentes áreas de trabajo en el taller.
|-valign="top"
| 1.2.2. Planificación sobre el uso adecuado de las diferentes áreas del taller.
|-valign="top"
| 1.2.3. Creación de normas y actividades para cada departamento o área del taller.
|-valign="top"
| rowspan="4"|1.3. Emplea sistemas para el control del uso de herramientas y su almacenamiento adecuado.
| 1.3.1. Administración del flujo de información del taller.
|-valign="top"
| 1.3.2. Identificación de técnicas de monitoreo para mantener el orden en el uso de las herramientas utilizadas en cada trabajo.
|-valign="top"
| 1.3.3. Asignación de responsabilidades para el manejo de materiales y herramientas.
|-valign="top"
| 1.3.4. Identificación de las herramientas de control administrativo y los sistemas propios de un taller.
|}
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! style="width:30%"| Competencias
! style="width:30%"| Indicadores de Logros
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|-valign="top"
| rowspan="11"|2. Organiza la estructura funcional de puestos y ambientes en el taller de electricidad industrial.
| rowspan="3"|2.1. Mantiene en orden el taller de trabajo para crear un ambiente agradable y seguro.
| 2.1.1. Identificación de toda la estructura y áreas del taller.
|-valign="top"
| 2.1.2. Elaboración de planes para el orden y la limpieza en el taller.
|-valign="top"
| 2.1.3. Estructuración de organigramas de responsabilidades en el taller.
|-valign="top"
| rowspan="4"|2.2. Identifica los espacios adecuados dentro del taller para realizar los trabajos y optimizar el funcionamiento.
| 2.2.1. Asignación de espacios para el buen uso del taller según la actividad.
|-valign="top"
| 2.2.2. Optimización de las áreas a emplear dentro del taller.
|-valign="top"
| 2.2.3. Elaboración de planes para la buena administración en el taller.
|-valign="top"
| 2.2.4. Descripción del equipo para cada área de trabajo y su funcionamiento.
|-valign="top"
| rowspan="4"|2.3. Aplica procesos para obtener altos estándares de orden y limpieza en el taller.
| 2.3.1. Formalización de procesos para la mejora continua dentro del taller.
|-valign="top"
| 2.3.2. Asignación de responsabilidades para la limpieza del área donde se ha trabajado.
|-valign="top"
| 2.3.3. Elaboración de estrategias de mejora de los procesos para mantener ordenado el taller.
|-valign="top"
| 2.3.4. Asignación de los espacios adecuados para el resguardo de los enseres y los implementos de limpieza.
|}
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! style="width:30%"| Competencias
! style="width:30%"| Indicadores de Logros
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|-valign="top"
| rowspan="9"|3. Emplea estrategias administrativas durante la selección del personal encargado del control de gastos y finanzas propias del taller de electricidad.
| rowspan="3"|3.1. Optimiza los recursos del taller, especialmente las finanzas.
| 3.1.1. Identificación de las finanzas en el manejo del taller.
|-valign="top"
| 3.1.2. Elaboración del flujo de caja para el taller.
|-valign="top"
| 3.1.3. Asignación de responsabilidades para comprar materiales y herramientas en el taller según la necesidad.
|-valign="top"
| rowspan="3"|3.2. Utiliza las técnicas de comunicación para mejorar el ambiente de trabajo.
| 3.2.1. Selección de estrategias de comunicación efectivas para el buen trabajo en equipo.
|-valign="top"
| 3.2.2. Valoración de la importancia de mantener buenas relaciones interpersonales en el manejo del personal.
|-valign="top"
| 3.2.3. Identificación de las técnicas de comunicación para la mejora continua dentro del taller y al trabajar.
|-valign="top"
| rowspan="3"|3.3. Aplica de manera eficaz el mantenimiento en el área de trabajo.
| 3.3.1. Optimización de las acciones de mantenimiento para las diferentes áreas de trabajo.
|-valign="top"
| 3.3.2. Elaboración de planes para el mantenimiento del taller cada cierto tiempo.
|-valign="top"
| 3.3.3. Definición del mantenimiento específico para cada área de trabajo.
|}
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! style="width:30%"| Competencias
! style="width:30%"| Indicadores de Logros
! style="width:40%"| Contenidos
|-valign="top"
| rowspan="10"|4. Proporciona asesoramiento, orientación y monitorea las acciones que se realizan en las diferentes áreas de trabajo en el taller.
| rowspan="3"|4.1. Mantiene una actitud positiva ante la importancia de conservar ordenada y limpia el área de trabajo.
| 4.1.1. Explicación de la importancia del orden y la limpieza en el área de trabajo.
|-valign="top"
| 4.1.2. Formalización de las tareas de trabajo para mantener ordenado el área.
|-valign="top"
| 4.1.3. Inspección del área de trabajo para evitar accidentes.
|-valign="top"
| rowspan="3"|4.2. Identifica los procesos que permiten delegar funciones con base en los trabajos que se realizan en el taller.
| 4.2.1. Elaboración de planes para organizar el taller.
|-valign="top"
| 4.2.2. Formalización de responsabilidades para cada encargado de área.
|-valign="top"
| 4.2.3 Elaboración de procedimientos para realizar inspecciones.
|-valign="top"
| rowspan="4"|4.3. Orienta a los miembros del taller sobre la forma correcta de realizar el trabajo según su función.
| 4.3.1. Definición de las acciones que se llevan a cabo en todas las áreas del taller.
|-valign="top"
| 4.3.2. Clasificación de las acciones que se realizan en el taller (administrativas, mantenimiento, reparación, financieras, operativas, limpieza y otros).
|-valign="top"
| 4.3.3. Asesoramiento a los integrantes del taller sobre las diferentes funciones que se realizan en forma permanente.
|-valign="top"
| 4.3.4 Socialización de los cuatro objetivos básicos de la supervisión (enseñanza y formación permanente, ofrecimiento de servicios de calidad, socialización del profesional, aumento del nivel teórico y práctico de las acciones).
|}
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! style="width:30%"| Competencias
! style="width:30%"| Indicadores de Logros
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|-valign="top"
| rowspan="14"|5. Maneja un control de inventarios, manteniendo los niveles de inventario (stock) en la realización de sus actividades.
| rowspan="5"|5.1. Implementa un sistema de control de inventarios en el almacén.
| 5.1.1. Clasificación del equipo en el taller para su ubicación y registro de cargo correspondiente.
|-valign="top"
| 5.1.2. Clasificación de los métodos más comunes para contabilizar un inventario.
|-valign="top"
| 5.1.3. Elaboración del kárdex para un buen manejo y control de inventarios.
|-valign="top"
| 5.1.4. Asignación de inventarios utilizando el sistema PEPS (Primeras entradas, primeras salidas).
|-valign="top"
| 5.1.5. Recopilación de informes diarios de existencias y faltantes en el almacén.
|-valign="top"
| rowspan="4"|5.2. Cataloga los materiales a utilizar en el área de trabajo y gestiona la adquisición de los materiales que se utilizan en el taller.
| 5.2.1. Clasificación de los materiales y las herramientas que se utilizan en cada área de trabajo.
|-valign="top"
| 5.2.2. Organización de los materiales, según el área de trabajo donde se utilizan.
|-valign="top"
| 5.2.3. Identificación de los proveedores de materiales que se emplean en el campo eléctrico.
|-valign="top"
| 5.2.4. Organización del equipo humano que tendrá a cargo el control de inventario del taller.
|-valign="top"
| rowspan="4"|5.3. Plantea el enfoque de análisis marginal para el manejo adecuado del inventario.
| 5.3.1. Definición del análisis de enfoque marginal.
|-valign="top"
| 5.3.2. Clasificación del lugar por espacio para herramienta y materiales.
|-valign="top"
| 5.3.3. Asignación de espacios para las herramientas, según su uso.
|-valign="top"
| 5.3.4. Elaboración de programas para organizar y clasificar las herramientas.
|-valign="top"
| 5.3.5. Preparación del control de inventario al inicio y al final de cada año fiscal.
|}
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| rowspan="11"|1. Aplica los procesos de la administración para realizar sus actividades dentro del taller en búsqueda de metas reales.
| rowspan="4"|1.1. Aplica la dinámica de planificar, organizar, dirigir y monitorear.
| 1.1.1. Definición de administración y de los procesos que implican.
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| 1.1.2. Identificación de los procesos de administración.
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| 1.1.3. Administración del flujo de información que se genera en el taller.
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| 1.1.4. Definición de administración y administración del taller.
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| rowspan="3"|1.2. Utiliza estrategias cuando planifica.
| 1.2.1. Descripción de las funciones de las diferentes áreas de trabajo en el taller.
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| 1.2.2. Planificación sobre el uso adecuado de las diferentes áreas del taller.
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| 1.2.3. Creación de normas y actividades para cada departamento o área del taller.
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| rowspan="4"|1.3. Emplea sistemas para el control del uso de herramientas y su almacenamiento adecuado.
| 1.3.1. Administración del flujo de información del taller.
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| 1.3.2. Identificación de técnicas de monitoreo para mantener el orden en el uso de las herramientas utilizadas en cada trabajo.
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| 1.3.3. Asignación de responsabilidades para el manejo de materiales y herramientas.
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| 1.3.4. Identificación de las herramientas de control administrativo y los sistemas propios de un taller.
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| rowspan="11"|2. Organiza la estructura funcional de puestos y ambientes en el taller de electricidad industrial.
| rowspan="3"|2.1. Mantiene en orden el taller de trabajo para crear un ambiente agradable y seguro.
| 2.1.1. Identificación de toda la estructura y áreas del taller.
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| 2.1.3. Estructuración de organigramas de responsabilidades en el taller.
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| 2.2.1. Asignación de espacios para el buen uso del taller según la actividad.
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| 2.2.2. Optimización de las áreas a emplear dentro del taller.
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| 2.3.1. Formalización de procesos para la mejora continua dentro del taller.
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| rowspan="9"|3. Emplea estrategias administrativas durante la selección del personal encargado del control de gastos y finanzas propias del taller de electricidad.
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| 3.1.1. Identificación de las finanzas en el manejo del taller.
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| 3.1.2. Elaboración del flujo de caja para el taller.
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| 3.1.3. Asignación de responsabilidades para comprar materiales y herramientas en el taller según la necesidad.
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| 3.2.1. Selección de estrategias de comunicación efectivas para el buen trabajo en equipo.
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| rowspan="3"|3.3. Aplica de manera eficaz el mantenimiento en el área de trabajo.
| 3.3.1. Optimización de las acciones de mantenimiento para las diferentes áreas de trabajo.
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| rowspan="10"|4. Proporciona asesoramiento, orientación y monitorea las acciones que se realizan en las diferentes áreas de trabajo en el taller.
| rowspan="3"|4.1. Mantiene una actitud positiva ante la importancia de conservar ordenada y limpia el área de trabajo.
| 4.1.1. Explicación de la importancia del orden y la limpieza en el área de trabajo.
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| 4.1.3. Inspección del área de trabajo para evitar accidentes.
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| 4.3.3. Asesoramiento a los integrantes del taller sobre las diferentes funciones que se realizan en forma permanente.
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| 4.3.4 Socialización de los cuatro objetivos básicos de la supervisión (enseñanza y formación permanente, ofrecimiento de servicios de calidad, socialización del profesional, aumento del nivel teórico y práctico de las acciones).
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| rowspan="14"|5. Maneja un control de inventarios, manteniendo los niveles de inventario (stock) en la realización de sus actividades.
| rowspan="5"|5.1. Implementa un sistema de control de inventarios en el almacén.
| 5.1.1. Clasificación del equipo en el taller para su ubicación y registro de cargo correspondiente.
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| 5.1.2. Clasificación de los métodos más comunes para contabilizar un inventario.
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| 5.1.3. Elaboración del kárdex para un buen manejo y control de inventarios.
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| 5.1.5. Recopilación de informes diarios de existencias y faltantes en el almacén.
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| rowspan="4"|5.2. Cataloga los materiales a utilizar en el área de trabajo y gestiona la adquisición de los materiales que se utilizan en el taller.
| 5.2.1. Clasificación de los materiales y las herramientas que se utilizan en cada área de trabajo.
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| 5.2.2. Organización de los materiales, según el área de trabajo donde se utilizan.
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| 5.3.1. Definición del análisis de enfoque marginal.
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