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| |-valign="top" | | |-valign="top" |
| | rowspan="10"|1. Aplica los conocimientos adquiridos, en la ejecución de actividades administrativas de la empresa, que le facilitan el contacto con el mundo laboral | | | rowspan="10"|1. Aplica los conocimientos adquiridos, en la ejecución de actividades administrativas de la empresa, que le facilitan el contacto con el mundo laboral |
− | | rowspan="3"|1.1. Identifi ca las bases que sustentan el propósito o fi nes de la empresa. | + | | rowspan="3"|1.1. Identifica las bases que sustentan el propósito o fines de la empresa. |
− | | 1.1.1. Identifi cación del espacio para la realización de la práctica. | + | | 1.1.1. Identificación del espacio para la realización de la práctica. |
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− | | rowspan="3"|1.2. PPractica el intercambio profesional con los colaboradores de la institución. | + | | rowspan="3"|1.2. Practica el intercambio profesional con los colaboradores de la institución. |
| | 1.2.1. Observación de las actividades que se realizan en la ofi cina o empresa | | | 1.2.1. Observación de las actividades que se realizan en la ofi cina o empresa |
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| | rowspan="4"|1.3. Organiza las actividades a realizar en el ejercicio de la práctica. | | | rowspan="4"|1.3. Organiza las actividades a realizar en el ejercicio de la práctica. |
− | | 1.3.1. Identifi cación de las actividades que se realizan en la ofi cina. | + | | 1.3.1. Identificación de las actividades que se realizan en la ofi cina. |
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| |-valign="top" | | |-valign="top" |
− | | 1.3.2.Identifi cación de las acciones relevantes de la empresa. | + | | 1.3.2.Identificación de las acciones relevantes de la empresa. |
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| |-valign="top" | | |-valign="top" |
− | | 1.3.3. Identifi cación de los benefi cios que aportan las acciones de la institución a la sociedad. | + | | 1.3.3. Identificación de los beneficios que aportan las acciones de la institución a la sociedad. |
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| |-valign="top" | | |-valign="top" |
− | | 1.3.4. Análisis de los resultados de las acciones de la ofi cina. | + | | 1.3.4. Análisis de los resultados de las acciones de la oficina. |
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| |-valign="top" | | |-valign="top" |
− | | rowspan="9"|2. Utiliza los principios de la administración en el proceso de gestión que realiza en la institución, que le permiten ser partícipe en el logro de los fi nes y metas de la institución. | + | | rowspan="9"|2. Utiliza los principios de la administración en el proceso de gestión que realiza en la institución, que le permiten ser partícipe en el logro de los fines y metas de la institución. |
| | rowspan="3"|2.1. Utiliza la gestión como medio para lograr un ambiente agradable en la institución. | | | rowspan="3"|2.1. Utiliza la gestión como medio para lograr un ambiente agradable en la institución. |
− | | 2.1.1. Identifi cación de los elementos necesarios en el proceso de determinada gestión. | + | | 2.1.1. Identificación de los elementos necesarios en el proceso de determinada gestión. |
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| |-valign="top" | | |-valign="top" |
− | | 2.1.2. Análisis de la importancia del éxito de la gestión en la ofi cina. | + | | 2.1.2. Análisis de la importancia del éxito de la gestión en la oficina. |
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| |-valign="top" | | |-valign="top" |
− | | 2.1.3. Clasifi cación de los procedimientos a seguir en el proceso de gestión. | + | | 2.1.3. Clasificación de los procedimientos a seguir en el proceso de gestión. |
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| | rowspan="3"|2.2. Evidencia liderazgo en la aplicación de los principios de organización y gestión en la empresa u ofi cina en donde realiza la práctica | | | rowspan="3"|2.2. Evidencia liderazgo en la aplicación de los principios de organización y gestión en la empresa u ofi cina en donde realiza la práctica |
− | | 2.2.1. Identifi cación de los principios de la institución. | + | | 2.2.1. Identificación de los principios de la institución. |
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− | | 2.3.2. bParticipación efi ciente en el desarrollo de las actividades diarias que le sean asignadas en la empresa u ofi cina. | + | | 2.3.2. Participación eficiente en el desarrollo de las actividades diarias que le sean asignadas en la empresa u ofi cina. |
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− | [[Categoría:Bachillerato]] [[Categoría:Práctica Supervisada]] | + | <noinclude>[[Categoría:Plantillas]] [[Categoría:Diversificado]]</noinclude> |
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