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| | El líder de servicio es un líder fuerte, pero fuerte en una forma muy diferente que un mero jefe. | | El líder de servicio es un líder fuerte, pero fuerte en una forma muy diferente que un mero jefe. |
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| − | Kenneth Blanchard, escritor también de liderazgo, coincide con muchos de los conceptos de Greenleaf. Blanchard dice que hay dos clases de líderes:
| + | [[wikipedia:Ken Blanchard|Ken Blanchard]], escritor también de liderazgo, coincide con muchos de los conceptos de Greenleaf. Blanchard dice que hay dos clases de líderes: |
| | # Ser jefe primero (donde el ego de uno es primero). | | # Ser jefe primero (donde el ego de uno es primero). |
| | # Servir primero (donde el corazón de uno es primero). | | # Servir primero (donde el corazón de uno es primero). |
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| | Nuevamente le pedimos que reflexione unos momentos. ¿Ha trabajado bajo el mando de algún líder que muestra varias de las características mencionadas? Si es así, ¿cómo se sintió en su trabajo? | | Nuevamente le pedimos que reflexione unos momentos. ¿Ha trabajado bajo el mando de algún líder que muestra varias de las características mencionadas? Si es así, ¿cómo se sintió en su trabajo? |
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| − | En otro escrito Blanchard<ref>Blanchard, Kenneth y otros (1998). ''Leadership by the Book'' (Liderazgo por el Libro). NY: William Morrow; página 75.</ref> dice: “El liderazgo de servicio es fácil para las personas que tienen un alto nivel de autoestima. Estas personas no tienen dificultad en dar crédito a otros y no tienen dificultad en escuchar las ideas de otros. Tampoco se sienten amenazados por el éxito de otros. El liderazgo de servicio construye autoestima y motiva el crecimiento personal para otros mientras cumple los objetivos de la institución”. | + | En otro escrito Blanchard<ref>Blanchard, Ken y otros (1998). ''Leadership by the Book'' (Liderazgo por el Libro). NY: William Morrow; página 75.</ref> dice: “El liderazgo de servicio es fácil para las personas que tienen un alto nivel de autoestima. Estas personas no tienen dificultad en dar crédito a otros y no tienen dificultad en escuchar las ideas de otros. Tampoco se sienten amenazados por el éxito de otros. El liderazgo de servicio construye autoestima y motiva el crecimiento personal para otros mientras cumple los objetivos de la institución”. |
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| | [[Archivo:Icono ejercicio y reflexiones.png|left|link=]] | | [[Archivo:Icono ejercicio y reflexiones.png|left|link=]] |