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| | == Una reflexión para empezar == | | == Una reflexión para empezar == |
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| − | ''La ''coach'' le dijo a Miriam que han visto los aspectos más importantes de ''coaching'' y que ella esta lista para su nueva posición como líder de un grupo de educadores. Miriam no quiere pensar que ha formado una dependencia con su ''coach'', pero esta un poco asustada con la idea de seguir sola. Ella le pregunta si todavía pueden reunirse de vez en cuando. Brenda le dice: “ ¡claro que si! El hecho que hayamos visto todos los aspectos no quiere decir que no puedas seguir aprendiendo y profundizando en los conceptos. Justamente, esta es la parte que más me gusta de ser tu ''coach'', ayudarte a ejercer el ''coaching'' y liderazgo como parte de tu ser." | + | ''La ''coach'' le dijo a Miriam que han visto los aspectos más importantes de ''coaching'' y que ella está lista para su nueva posición como líder de un grupo de educadores. Miriam no quiere pensar que ha formado una dependencia con su ''coach'', pero esta un poco asustada con la idea de seguir sola. Ella le pregunta si todavía pueden reunirse de vez en cuando. Brenda le dice: “¡claro que si! El hecho que hayamos visto todos los aspectos no quiere decir que no puedas seguir aprendiendo y profundizando en los conceptos. Justamente, esta es la parte que más me gusta de ser tu ''coach'', ayudarte a ejercer el ''coaching'' y liderazgo como parte de tu ser." |
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| − | Miriam piensa en esa palabras, “como parte de tu ser". Ahora se da cuenta que este camino no ha sido solo sobre su nuevo puesto. El camino es justamente el de la vida. Miriam piensa que el liderazgo y las técnicas de ''coaching'' le servirían para todas las personas, no importa lo que haga. El liderazgo y ''coaching'' son mucho más que una estrategia o metodología. Son una manera de vivir la vida. Con estos pensamientos, Miriam empieza la segunda parte de su camino: ¡la excelencia!'' | + | ''Miriam piensa en esa palabras, “como parte de tu ser”. Ahora se da cuenta que este camino no ha sido solo sobre su nuevo puesto. El camino es justamente el de la vida. Miriam piensa que el liderazgo y las técnicas de'' coaching ''le servirían para todas las personas, no importa lo que haga. El liderazgo y'' coaching ''son mucho más que una estrategia o metodología. Son una manera de vivir la vida. Con estos pensamientos, Miriam empieza la segunda parte de su camino: ¡la excelencia!'' |
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| | == Introducción == | | == Introducción == |
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| | == ''Coaching'', liderazgo y cambio == | | == ''Coaching'', liderazgo y cambio == |
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| − | Nos hemos dado cuenta que el liderazgo y ''coaching'' están relacionados en muchas formas. También vemos que el fin del liderazgo y ''coaching'' es ayudar a cambiar lo existente a algo mejor La siguiente figura ayuda a entender esta interrelación entre los tres componentes. | + | Nos hemos dado cuenta que el liderazgo y ''coaching'' están relacionados en muchas formas. También vemos que el fin del liderazgo y ''coaching'' es ayudar a cambiar lo existente a algo mejor. La siguiente figura ayuda a entender esta interrelación entre los tres componentes. |
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| | [[Archivo:Relación de liderazgo con el cambio y el coaching.png|center|500px]] | | [[Archivo:Relación de liderazgo con el cambio y el coaching.png|center|500px]] |
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| | :: <small>Fuente: Zwiers, Jeff y Wise, Donald (2010). ''El continuo de ''coaching. Desarrollado por los cursos de capacitación de acompañantes pedagógicos en el Quiché, Guatemala. USAID/Reforma Educativa en el Aula.</small> | | :: <small>Fuente: Zwiers, Jeff y Wise, Donald (2010). ''El continuo de ''coaching. Desarrollado por los cursos de capacitación de acompañantes pedagógicos en el Quiché, Guatemala. USAID/Reforma Educativa en el Aula.</small> |
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| − | La figura tiene algunos elementos que tal vez no estén claros aún. Por ejemplo, la relación entre el liderazgo y ''coaching'' (¡un buen líder es un buen ''coach'' y un buen ''coach'' es un buen líder!). Luego, notamos que el fin primordial de esta combinación poderosa de liderazgo y ''coaching'' es el cambio. Como escuchamos una vez hace años, “la institución que no cambia, se estanca”. Quiera o no quiera, el cambio es nuestro trabajo primordial. No cambiar por cambiar, sino cambiar para que siempre sea mejor | + | La figura tiene algunos elementos que tal vez no estén claros aún. Por ejemplo, la relación entre el liderazgo y ''coaching'' (¡un buen líder es un buen ''coach'' y un buen ''coach'' es un buen líder!). Luego, notamos que el fin primordial de esta combinación poderosa de liderazgo y ''coaching'' es el cambio. Como escuchamos una vez hace años, “la institución que no cambia, se estanca”. Quiera o no quiera, el cambio es nuestro trabajo primordial. No cambiar por cambiar, sino cambiar para ser siempre mejor. |
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| − | Usted, estimado lector, es un ''coach'' si ha leído y puesto en práctica las ideas de este libro. Y si es ''coach'', entonces también es líder; ¡quiera o no quiera! ¡El trabajo del ''coach'' es cambiar personas y cosas para un mundo mejor! | + | Usted, estimado lector, es un ''coach'' si ha leído y puesto en práctica las ideas de este libro. Y si es ''coach'', entonces también es líder, ¡quiera o no quiera! ¡El trabajo del ''coach'' es cambiar personas y cosas para un mundo mejor! |
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| − | Regresamos brevemente a la definición de ''coaching'' que hemos utilizado en este libro. Creemos que la siguiente figura lo dice todo. El trabajo del ''coach'' es reconocer primero el valor de la persona, al cliente y ayudarlo más allá de donde puede imaginar ¿Es el camino de ''coaching'' derecho y sencillo? No lo es. Pero, su trabajo es: ayudar a la persona a realizar lo difícil y hasta lo imposible. | + | Regresamos brevemente a la definición de ''coaching'' que hemos utilizado en este libro. Creemos que la siguiente figura lo dice todo. El trabajo del ''coach'' es reconocer primero el valor de la persona, al cliente y ayudarlo a llegar más allá de donde puede imaginar. ¿Es el camino de ''coaching'' derecho y sencillo? No lo es. Pero su trabajo es ayudar a la persona a realizar lo difícil y hasta lo imposible. |
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| | [[Archivo:Coaching - llevar a una persona a donde puede.png|450px|center]] | | [[Archivo:Coaching - llevar a una persona a donde puede.png|450px|center]] |
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| − | Una pregunta que creemos importante: ¿puede uno ser ''coach'' de sí mismo? Creemos que uno puede hacer muchísimo trabajando en la mejora continua de sí mismo. Pero otra persona que es un ''coach'' o un amigo crítico puede ayudar a ver cosas que no vemos nosotros mismos. Otra pregunta: ,;debe el ''coach'' tratar de mejorar? Le dejamos a usted la respuesta a esta pregunta y confiamos en que sabe la respuesta. | + | Una pregunta que creemos importante: ¿puede uno ser ''coach'' de sí mismo? Creemos que uno puede hacer muchísimo trabajando en la mejora continua de sí mismo. Pero otra persona que es un ''coach'' o un amigo crítico puede ayudar a ver cosas que no vemos nosotros mismos. Otra pregunta: ¿debe el ''coach'' tratar de mejorar? Le dejamos a usted la respuesta a esta pregunta y confiamos en que sabe la respuesta. |
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| | Entonces, ¿cómo es esto del mejoramiento continuo? | | Entonces, ¿cómo es esto del mejoramiento continuo? |