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| + | | valign="top" rowspan="20"|1. Aplica elementos de la Administración en la toma de decisiones, como un medio orientado a lograr la mejora continua. |
| + | | valign="top" rowspan="6"|1.1. Compara teorías tradicionales y modernas, respetando las diferencias ideológicas y culturales de las personalidades históricas. |
| + | | valign="top"| 1.1.1. Definición de la historia de la Administración. |
| + | |
| + | |- |
| + | | valign="top"| 1.1.2. Descripción de teorías tradicionales de Administración. |
| + | |
| + | |- |
| + | | valign="top"| 1.1.3. Comparación entre teorías tradicionales y modernas de Administración. |
| + | |
| + | |- |
| + | | valign="top"| 1.1.4. Identificación de las funciones de un administrador. |
| + | |
| + | |- |
| + | | valign="top"| 1.1.5. Descripción de la actitud que debe asumir un administrador ante las dificultades que se presenten en el proceso administrativo. |
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| + | |- |
| + | | valign="top"| 1.1.6. Valoración de la importancia de la Administración en la realización de las actividades de la vida diaria. |
| + | |
| + | |- |
| + | | valign="top" rowspan="7"|1.2. Identifica las características de la cultura organizacional en el proceso administrativo. |
| + | | valign="top"| 1.2.1. Relación entre la cultura organizacional y la Administración. |
| + | |
| + | |- |
| + | | valign="top"| 1.2.2. Explicación del proceso administrativo en sus fases y etapas. |
| + | |
| + | |- |
| + | | valign="top"| 1.2.3. Identificación de la importancia de la optimización de los recursos existentes en la institución o empresa. |
| + | |
| + | |- |
| + | | valign="top"| 1.2.4. Diferenciación entre: eficiencia y eficacia en el proceso administrativo. |
| + | |
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| + | | valign="top"| 1.2.5. Valoración de la simplificación del trabajo en la institución o empresa. |
| + | |
| + | |- |
| + | | valign="top"| 1.2.6. Utilización de la Administración en el diseño de actividades que beneficien el proceso administrativo. |
| + | |
| + | |- |
| + | | valign="top"| 1.2.7. Cooperación entre grupos de trabajo, en pro del desarrollo escolar y comunitario. |
| + | |
| + | |- |
| + | | valign="top" rowspan="7"|1.3. Utiliza los elementos de la Administración en la realización de sus actividades diarias, en contextos variados. |
| + | | valign="top"| 1.3.1. Planificación de las actividades a partir de la definición de la visión comunal, grupal o personal. |
| + | |
| + | |- |
| + | | valign="top"| 1.3.2. Organización de equipos de trabajo en el mejoramiento organizativo. |
| + | |
| + | |- |
| + | | valign="top"| 1.3.3. Demostración de ética en la realización del trabajo. |
| + | |
| + | |- |
| + | | valign="top"| 1.3.4. Identificación de la importancia de dirección de las actividades institucionales o empresariales. |
| + | |
| + | |- |
| + | | valign="top"| 1.3.5. Valoración de la importancia del control en el proceso administrativo. |
| + | |
| + | |- |
| + | | valign="top"| 1.3.6. Definición de la supervisión en el campo administrativo. |
| + | |
| + | |- |
| + | | valign="top"| 1.3.7. Descripción de la importancia del acompañamiento en el proceso administrativo. |
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| + | | valign="top" rowspan="21"|2. Utiliza estrategias administrativas innovadoras, en el logro de los objetivos institucionales, que contribuya en la estabilidad de la empresa. |
| + | | valign="top" rowspan="5"|2.1. Identifica elementos básicos en las estrategias administrativas. |
| + | | valign="top"| 2.1.1. Definición de estrategia administrativa. |
| + | |
| + | |- |
| + | | valign="top"| 2.1.2. Definición de objetivos e importancia de los mismos en el logro de las metas. |
| + | |
| + | |- |
| + | | valign="top"| 2.1.3. Clasificación de las estrategias administrativas. |
| + | |
| + | |- |
| + | | valign="top"| 2.1.4. Establecimiento de estrategias de aprovechamiento de los recursos. |
| + | |
| + | |- |
| + | | valign="top"| 2.1.5. Valoración de la importancia del liderazgo en el proceso administrativo. |
| + | |
| + | |- |
| + | | valign="top" rowspan="9"|2.2. Identifica los elementos básicos del liderazgo y sus efectos e importancia en el proceso educativo. |
| + | | valign="top"| 2.2.1. Definición de liderazgo y sus efectos en el proceso educativo. |
| + | |
| + | |- |
| + | | valign="top"| 2.2.2. Descripción de la estabilidad como medio del logro de la excelencia. |
| + | |
| + | |- |
| + | | valign="top"| 2.2.3. Diferenciación entre justicia y seguridad como elementos básicos del liderazgo. |
| + | |
| + | |- |
| + | | valign="top"| 2.2.4. Demostración de interés en la búsqueda de soluciones en el campo administrativo. |
| + | |
| + | |- |
| + | | valign="top"| 2.2.5. Investigación sobre los tipos de liderazgo. |
| + | |
| + | |- |
| + | | valign="top"| 2.2.6. Análisis sobre los fundamentos del liderazgo. |
| + | |
| + | |- |
| + | | valign="top"| 2.2.7. Clasificación de las características de un líder. |
| + | |
| + | |- |
| + | | valign="top"| 2.2.8. Relación entre poder y liderazgo. |
| + | |
| + | |- |
| + | | valign="top"| 2.2.9. Identificación de las causas del fracaso del liderazgo. |
| + | |
| + | |- |
| + | | valign="top" rowspan="7"|2.3. Practica el emprendimiento productivo y empresarial en la realización de sus actividades. |
| + | | valign="top"| 2.3.1. Presentación de propuestas emprendedoras en beneficio institucional o empresarial. |
| + | |
| + | |- |
| + | | valign="top"| 2.3.2. Autodeterminación de acciones a emprender en el campo de la Administración. |
| + | |
| + | |- |
| + | | valign="top"| 2.3.3. Distinción de las condiciones objetivas en el que se pueden desarrollar las ideas orientadas al progreso de la empresa o institución. |
| + | |
| + | |- |
| + | | valign="top"| 2.3.4. Valoración de ideas de negocio y producción, teniendo en cuenta el éxito desde el punto de vista gerencial, técnico y económico. |
| + | |
| + | |- |
| + | | valign="top"| 2.3.5. Formulación de plan gerencial administrativo y educativo. |
| + | |
| + | |- |
| + | | valign="top"| 2.3.6. Identificación de las entidades financieras, que apoyan propuestas de proyectos viables y factibles. |
| + | |
| + | |- |
| + | | valign="top"| 2.3.7. Aplicación de técnicas de entrenamiento y desarrollo del talento de emprendedurismo orientadas a la reflexión, análisis y la toma de decisiones a conciencia. |
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| + | | valign="top" rowspan="28"|3. Utiliza la mercadotecnia en actividades administrativas, según el contexto. |
| + | | valign="top" rowspan="8"|3.1. Aplica principios de mercadotecnia en la satisfacción de las demandas de los clientes. |
| + | | valign="top"| 3.1.1. Identificación de los conceptos básicos de la mercadotecnia: producto, bien, servicio idea, entre otros. |
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| + | |- |
| + | | valign="top"| 3.1.2. Descripción de los elementos de la mercadotecnia. |
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| + | |- |
| + | | valign="top"| 3.1.3. Investigación sobre los aspectos de mercadotecnia. |
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| + | |- |
| + | | valign="top"| 3.1.4. Valoración de las estrategias de medios de la mercadotecnia. |
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| + | |- |
| + | | valign="top"| 3.1.5. Clasificación de los tipos de mercadotecnia y sus ventajas. |
| + | |
| + | |- |
| + | | valign="top"| 3.1.6. Identificación de las ventajas de mercadotecnia. |
| + | |
| + | |- |
| + | | valign="top"| 3.1.7. Análisis de la importancia del plan de mercadotecnia. |
| + | |
| + | |- |
| + | | valign="top"| 3.1.8. Demostración de interés en ser agente de cambio. |
| + | |
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| + | | valign="top" rowspan="10"|3.2. Implementa técnicas y procesos en el estudio de mercado. |
| + | | valign="top"| 3.2.1. Definición del estudio de mercado y su importancia en la administración. |
| + | |
| + | |- |
| + | | valign="top"| 3.2.2. Identificación de la utilidad del estudio de mercado, en función del ciclo de vida de un proyecto o producto. |
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| + | | valign="top"| 3.2.3. Descripción las fases del estudio de marcado y su relación con el proceso administrativo. |
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| + | | valign="top"| 3.2.4. Identificación de las fases o etapas en la elaboración del estudio de mercado. |
| + | |
| + | |- |
| + | | valign="top"| 3.2.5. Valoración de la importancia de planificar el estudio de mercado. |
| + | |
| + | |- |
| + | | valign="top"| 3.2.6. Clasificación de técnicas para el estudio de mercado. |
| + | |
| + | |- |
| + | | valign="top"| 3.2.7. Realización de análisis de viabilidad y factibilidad. |
| + | |
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| + | | valign="top"| 3.2.8. Análisis de la tipología del potencial de mercado de un producto en el mercado. |
| + | |
| + | |- |
| + | | valign="top"| 3.2.9. Reconocimiento de la importancia de identificar los tipos de estudio de mercado. |
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| + | |- |
| + | | valign="top"| 3.2.10. Descripción de los tipos de instrumentos para un estudio de mercado. |
| + | |
| + | |- |
| + | | valign="top" rowspan="10"|3.3. Promueve el intercambio de productos en la actividad económica. |
| + | | valign="top"| 3.3.1. Definición de actividad económica y su impacto en la sociedad. |
| + | |
| + | |- |
| + | | valign="top"| 3.3.2. Clasificación de los tipos de actividad económica en los países centroamericanos, entre otros. |
| + | |
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| + | | valign="top"| 3.3.3. Ubicación de conceptos económicos básicos y los agentes económicos. |
| + | |
| + | |- |
| + | | valign="top"| 3.3.4. Análisis de las actividades económicas de Guatemala y su impacto en otros países. |
| + | |
| + | |- |
| + | | valign="top"| 3.3.5. Diseño de estrategias de promoción y comercialización de productos de nuevo lanzamiento al mercado. |
| + | |
| + | |- |
| + | | valign="top"| 3.3.6. Descripción de la relación entre los siguientes conceptos: |
| + | * Mercadeo. |
| + | * Administración. |
| + | * Metodologías. |
| + | * Desarrollo de grupos, para elaborar nuevos productos. |
| + | |
| + | |- |
| + | | valign="top"| 3.3.7. Evaluación de los efectos de la promoción y publicidad de productos elaborados en el centro educativo o comunidad y en la definición del canal de comercialización entre productores y consumidores. |
| + | |
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| + | | valign="top"| 3.3.8. Utilización de fuentes de información, herramientas de mercadotecnia en la promoción de ventas de productos y servicios. |
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| + | | valign="top"| 3.3.9. Disposición en la creación de materiales de publicidad. |
| + | |
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| + | | valign="top"| 3.3.10. Demostración de principios éticos en la creación de mensajes publicitarios. |
| |} | | |} |
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