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| | {{Recuadro gris| título = Análisis FODA<ref>Adaptado de: Colaboradores de Wikipedia. “Análisis FODA”. ''Wikipedia, La enciclopedia libre'', 2021. Disponible en https://es.wikipedia.org/w/index.php?title=An%C3%A1lisis_FODA&oldid=132356251. Consultado el 24 de enero de 2021.</ref> | | {{Recuadro gris| título = Análisis FODA<ref>Adaptado de: Colaboradores de Wikipedia. “Análisis FODA”. ''Wikipedia, La enciclopedia libre'', 2021. Disponible en https://es.wikipedia.org/w/index.php?title=An%C3%A1lisis_FODA&oldid=132356251. Consultado el 24 de enero de 2021.</ref> |
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| − | [[Archivo:Analisis FODA.jpg|thumb]] El análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas), también conocido como análisis DAFO, es una herramienta de estudio de la situación de una empresa, institución, proyecto o persona, analizando sus características internas (Debilidades y Fortalezas) y su situación externa (Amenazas y Oportunidades) en una matriz cuadrada.
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| − | Los elementos internos que se deben analizar durante el análisis FODA corresponden a las fortalezas y debilidades que se tienen respecto a la disponibilidad de recursos de capital, personal, activos, calidad de producto, estructura interna y de mercado, percepción de los consumidores, entre otros.
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| − | El análisis externo permite identificar las oportunidades y amenazas que el contexto puede presentarle a una organización o proyecto. El proceso para determinar esas oportunidades o amenazas se puede realizar estableciendo los principales hechos o acontecimientos del ambiente que tiene o podrían tener alguna relación con la organización.
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| − | ''Nota del editor:'' para profundizar en los elementos del análisis FODA y en su aplicación puede consultar [https://ingenioempresa.com/matriz-foda/ fuentes como esta].
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