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| | {{Recuadro gris| título = Planificación y gestión de proyectos | | {{Recuadro gris| título = Planificación y gestión de proyectos |
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| − | En administración de empresas, la ''[[wikipedia:Gestión de proyectos]]''<ref>Adaptado de: Colaboradores de Wikipedia. “Gestión de proyectos”. ''Wikipedia, La enciclopedia libre'', 2021. Disponible en https://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Gesti%C3%B3n_de_proyectos&oldid=132512408. Consultado el 24 de enero de 2021.</ref> es la disciplina que estudia el planeamiento, la organización, la motivación y el control de los recursos con el propósito de alcanzar uno o varios objetivos. Un ''proyecto'' es un emprendimiento temporal diseñado a producir un único producto, servicio o resultado con un principio y un final definidos (normalmente limitado en tiempo, en costos y/o entregables), que es emprendido para alcanzar objetivos únicos y que dará lugar a un cambio positivo o agregará valor. | + | En administración de empresas, la ''[[wikipedia:Gestión de proyectos|gestión de proyectos]]''<ref>Adaptado de: Colaboradores de Wikipedia. “Gestión de proyectos”. ''Wikipedia, La enciclopedia libre'', 2021. Disponible en https://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Gesti%C3%B3n_de_proyectos&oldid=132512408. Consultado el 24 de enero de 2021.</ref> es la disciplina que estudia el planeamiento, la organización, la motivación y el control de los recursos con el propósito de alcanzar uno o varios objetivos. Un ''proyecto'' es un emprendimiento temporal diseñado a producir un único producto, servicio o resultado con un principio y un final definidos (normalmente limitado en tiempo, en costos y/o entregables), que es emprendido para alcanzar objetivos únicos y que dará lugar a un cambio positivo o agregará valor. |
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| | La naturaleza temporal de los proyectos se contrapone con las operaciones normales de cualquier organización, las cuales son actividades funcionales repetitivas, permanentes o semi-permantentes que hacen a los productos o al servicio. En la práctica, la gestión de estos dos sistemas suelen ser muy distintos, y requieren el desarrollo de habilidades técnicas y gestión de estrategias diferentes. | | La naturaleza temporal de los proyectos se contrapone con las operaciones normales de cualquier organización, las cuales son actividades funcionales repetitivas, permanentes o semi-permantentes que hacen a los productos o al servicio. En la práctica, la gestión de estos dos sistemas suelen ser muy distintos, y requieren el desarrollo de habilidades técnicas y gestión de estrategias diferentes. |